30层高层住宅施工组织设计(18)

①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。 b. 授权范围

①根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。 ②对项目各责任人员有奖、惩权。 ③对本工程所需物资有要求调配权。 ④在服从总公司统一资金帐户后，专款专用。 5. 项目管理措施

项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。

同时严格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理相技术结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。

（三）劳动力部署

根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力260人，高峰期500人，大概持续150天。详见劳动力配备表。 劳动力计划表：