党支部年度工作总结及下年工作计划

某车间党支部2005年工作总结和2006年工作计划

存在主要问题： 存在主要问题：一、 组织发展有些缓慢，车间一线党员少。 二、党员与群众联系还不够紧密，党员桥梁作用发挥得还不够。 三、党的组织生活、活动还不够规范。 四、对困难职工关心的力度还不够。

分析原因/解决措施： 分析原因/解决措施：一、 组织发展有些缓慢，原因 在于支委观念与当前形势不相适应； 原 解决措施： 解决措施 加大力度发展一线员工中优秀分子加入党组织。 二、党员与群众联系还不够紧密，党员桥梁作用发挥得还不够。原因 在于党员对自己的作用、地位认 原因 识不到位； 解决措施： 解决措施： 加强对党员的教育。使每个党员认识自己的作用和地位。 三、党的组织生活、活动还不够规范。原因 在于支部的一些规章制度不健全明确； 原因 解决措施：建立建全党的规章制度，明确责任分工； 解决措施 四、对困难职工关心的力度还不够。原因 在于对此项工作抓得不紧，往往有因工作忙顾不上的思想作 原因 怪； 解决措施：制定计划，明确对困难职工帮助的责任、分工和要求； 解决措施

2006 年党支部工作计划一、 明年计划发展车间一线年轻员工党员 6~7 名。 二、进一步加强党员教育，发挥党员桥梁作用和先锋模范作用。 三、建立建全党的规章制度，规范党的组织生活和活动。 四、对困难职工的关照制定计划，并按计划有步骤实施。 五、加强车间基础管理工作，全面改善质量管理、现场管理、人员管理、设备物料管理状况，进一步 提高车间产能。

主要任务和目标一、 发展车间一线年轻员工党员若干名，壮大党员队伍。 二、全面完成公司制定的 2006 年生产目标。 三、2006 年焊装车间的产品质量比 05 年有一个大幅度提高。 四、建立建全党的规章制度，规范党的组织生活。 五、对困难职工的关照按步骤实施。 六、开展现场改善活动，提高车间基础系统管理水平，全面改善质量管理、现场管理、人员效率管理、 设备、物料、成本管理现状；克服瓶颈工位和工序，生产节拍比 05 年进一步压缩，提高产能，满 足公司高速发展对焊装车间的要求。 七、培养一批年轻基层管理人员，为焊装车间扩大再生产作好人员储备。