项目计划与控制 第八章

项目计划与控制

第八章 项目进度控制

了解进度监测方法 了解各种比较方法 掌握进度压缩的两种工具

1

项目计划与控制

一、进度控制过程

按期望目标编制或更新项目 资 源 组织措施 实施计划进度 动态监测 对比分析 与进度计划一致 执行计划 与进度计划相违 干扰分析 对 策 技术措施 管理措施

项目计划与控制

二、项目进度动态监测 在项目实施过程中， 在项目实施过程中，为了收集反 映项目进度实际状况的信息， 映项目进度实际状况的信息，以 便对项目进展情况进行分析， 便对项目进展情况进行分析，掌 握项目进展动态， 握项目进展动态，应对项目进展 状态进行观测。 状态进行观测。这一过程称为项 目进度动态监测。 目进度动态监测。

日常观测

定期观测

3

项目计划与控制

1、日常观测 图上纪录法： 图上纪录法：就是直接在图上用文字或符 号记录。 号记录。

2 （1） ） 5 3 4

4 1 （1） ） 5

（4） 8 ）

9 6

第8天 天

6

5

7

4

项目计划与控制

工作名称 i 计划工时（实际工时） 计划工时（实际工时） 图2 实际工时记录 工作名称 i 实际开始时间 计划工时 j 实际完成时间 图3 实际工时记录 8 j

2

6

4

7 图4 已完成工作的记录

项目计划与控制

2、定期观测 观测、检查的内容主要有以下几个方面： 观测、检查的内容主要有以下几个方面： 检查工作之间的逻辑关系变化情况， 1 ） 检查工作之间的逻辑关系变化情况 ， 以便 适时进行调整。 适时进行调整。 2)有关项目进度计划变更的信息 观测、 3 ） 观测 、 检查关键活动的进度和关键线路的 变化情况

6

项目计划与控制

38 40

E Steve 2

46 0 3 3 13 13 33 33 38

D Susan 5

48 48 48 113 113 120 120 128 128 138

I Steve 65 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10

38

A Susan 3

B Susan 10

C Susan 20

F Steve 10

0

3

3

13 13

33

33 38

38 38

48 50

48 113 113 120 120 128 128 138 50 55

J Andy 5

G Andy 12

96 108 108 38 40

H Susan 2

113

106

108

在图中原关键线路为A、 、 、 、 、 、 、 、 在图中原关键线路为 、B、C、D、F、I、K、L、M 的工作时间缩短至5天 若I的工作时间缩短至 天 的工作时间缩短至

项目计划与控制

关键线路转移为： 、 、 、 、 、 、 、 、 。 关键线路转移为：A、B、C、D、G、J、K、L、M。

E Steve 2

A Susan 3

B Susan 10

C Susan 20

D Susan 5

F Steve 10

I Steve 5

K Jim 7

L Jim 8

M Jim 10

G Andy 12

J Andy 5

H Susan 2

8

项目计划与控制

4）观测、检查非关键活动的进度 观测、 上某些活动的作业时间延长了， （I）当非关键线路上某些活动的作业时间延长了， ） 非关键线路上某些活动的作业时间延长了 但不超过时差范围时， 但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度 . 的时间由2变为 例：非关键线路上作业E的时间由 变为 ， 非关键线路上作业 的时间由 变为8， 增加了6，但小于时差 ，则关键线路不变. 增加

项目计划与控制

项目计划与控制

项目计划与控制

项目计划与控制

项目计划与控制

项目计划与控制

项目计划与控制