现代班组长安全管理培训[1]155

班组安全管理讲义安全环保处 二〇一一年二月十一日

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目

录

前 言一、班组安全管理的重要性班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，直接参与 企业的生产活动，是企业的细胞。同时也是各种事 故的主要发源地，班组成员是企业各种事故的主要 发生群体，所以班组安全建设直接关系着安全生产 的成效。因此在抓安全工作时都必须重视班组的安 全建设，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减 少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处 ，安全工作才能收到实效。

前 言二、班组长在安全管理中的地位班组的安全工作和班组长有很大关系，班组长是否 具有较强的安全意识，是否具有丰富的安全管理知 识等都影响到班组的安全生产状况。班组长做为班 组安全生产管理的第一责任人，作为“兵头将尾” ,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组 长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之 ，发生事故的概率将大大增加。 这也是为什么把班组长安全培训放在第一个公 司级培训的原因，希望大家认真听讲，学有所获。

安全管理的基本概念

安全，是个老生常谈的话题。每次学习时只要一谈到“安全”,就有人表现出一副厌烦的表情，埋怨说：天天 讲安全，回回讲安全，讲来讲去就是安全意识、安全规程 、安全管理，听都听烦了，这些谁人不知，谁人不晓，真 是浪费时间。 不论大家以前进行过多少次安全培训，今天还是要先讲 一讲大家都知道的一些安全基本概念。安全与健康不是一 些乏味的工作任务和令人厌烦的规则。它不仅保护我们目 前的安全与健康，并保护我们未来的健康。

安全 safety免除了不可接受的损害风险的状态

危险

安全

A

B 社会允许安全限度

受益

“安全”二字其实已经表明了安全之“道”:

“安” 字本身就告诉了员工只要心中有家(情感),就应该知道安全是何等的重要(家中有女方为安)。“上有老，

下有小，出了事故不得了”。“全”字本身就告诉了负责人要把员工的生命奉为至上(王 把人民放于头顶-治国之方略),才能真正做好安全生产工作 。就像企业管理一样，把职工看高了，企业才能真正有活力 。“人本管理”、“人性化管理”的重要体现应把安全生产

作为一项重要的内容。

危险源危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环 境破坏或其他损失的根源或状态。 安全

生产中“四不伤害” 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不 受伤害 安全生产中职工的三个权利 遇有违章指挥工人有权拒绝执行；事故隐患不排除，工 人有权不上岗；工前不进行安全交底工人有权不作业。 安全生产中三违现象 违章指挥，违章作业，违反劳动纪律

处理事故“四不放过”的原则事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教 育不放过， 没有采取切实可行的防范措施不放过，没有 追究领导责任不放过。

谁想发生工伤事故？你的亲人？ 你的朋友？ 政府部门人员？

保险公司？

公司领导？你的同事？

如果没人想要工伤事故,那为什么我们身边的工伤事故 还在继续会发生…?不可避免吗?

设备不安全,设施不安全…?操作的方式不对? 所处的位置对吗? 命运安排? 外力因素? 有意的人为破坏?..............

事 故 为 什 么 会 发 生

事故的主因结构不安全状况 不安全行为4%

96%

海因里西把工业伤害事故的发生、发展过程描述 为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：1

人员伤亡的发生是事故的结果

2

事故的发生是由于：①人的不安全行为； ②物的不安全状态。

3人的不安全行为或物的 不安全状态是由于人的 缺点造成的。

4人的缺点是由于不良环境诱发 的，或者是由先天的遗传因素 造成的。