品管部质量宣传看板

品管部质量宣传看板

品质管理的缘由品质管理是根据 客 户 的意愿，掌握 客 户 及 需求，利用公司自有条件，优、高、快的生产出产品， 因此公司每位员工都应具备品质意识、危机意识，才能 共同努力提高产品的质量，进而做出 客 户 满意的产 品！年份 1940 以前 品 质 的 历 史 面作业员的品质管制 ↓ 领班的品质管制 ↓ 检验员的品质管制 ↓ 统计的品质管制 ↓ 品质保证 ↓ 全面品质管制 全面品质保证

品 质 的 观 念 面品质是”检查”出來的

品质的制度面品检(QI)

1940

品质是”制造”出來的 ↓ 品质是”设计”出來的 ↓ 品质是”管理”出來的 ↓ 品质是”习惯”出來的

品管(QC) ↓ 品保(QA) 全面品管 (TQC) 全面品保 (TQA)

1960 1980 至今

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品管部组织结构品管部作为独立的职能部门，其主要职责:对公司产品从原材料、制造加工、 成品、产品使用过程中的质量监督,确保和提高产品质量,使产品达到客户的需 要 .

原料检验员(IQC)

制程检验员(IPQC)

最终检验员(FQC)根据产品标准，生产制成品入库前和成品出厂前必须经 过检验，防止不合格品进入成品仓库及达到产品出厂零缺陷、 客户满意零投诉的目标。

品质管理的基本原 则 永远遵循“三不原则”不制造不良品；

不接受不良品；不流出不良品。

所有的品质控制思路都源于这样的精神而展开。

合格员工质量十 条

操作不当、作业不良的发生往往是现场的“6S”做 的 不好; 问题点被脏、乱、差、污等现象所掩盖; 应该改变操作者的习惯.

现场品质改善内容之1 — 做 好6S

什么是6S?S整理 整顿 清扫 清洁 关键意义“扔”的智慧 易取、易放、易 存 点检，找出问题 ，解决问题 标准化 养成一种好的习 惯 消灭一切安全隐 患

典型例子倒掉垃圾、长期不用 的东西放仓库. 30秒内就可以找到要 找的东西. 谁使用谁清洁(管理 ). 管理的公开化、透明 化. 按标准作业、自发、 改善创新、客户意识. 三不伤害.

素养安全

基础技能把握——做自己最熟悉的工程； 岗前的基本技能培训； 基本工程技能的定期认证(操作与理论); 关键工序的核心人力培养。

现场品质改善内容之2 —技能 改善

“标准化是迈向改善的第一步” 遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、 制造 成本。生产线名 制动鼓加工线 品 品 号 名 MB618783 CFA6470G 作成

现场品质改善内容之3 —标准 作业

标 准 作 业 票作业内容 从 拿毛坯 到将完工产品装框 开始 结束

作成 改订

制 订

审 核

确 认 改订

2006年2月8日

刘树国

5

6

7

8

9

10

11 12 待转完工 产品

4

3

2

1 毛坯

品质检查 安全标志 标准手持标志 标准手持数 12件

T.T

C.T

分解号 1/1

7′22″ 7′13″

品质管理体系认证ISO9001:2008ISO9001:2008是质量管理体系标准。 ISO 是国际标准化组织的

英语缩写：International Organization for Standardization ,9001是标准的代号，2008是最新版本号。 ISO9001是ISO9000族标准所包括的 一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织 (ISO)在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176(国际标准化组织 质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。

环境管理体系认证ISO14001ISO 14001 是环境管理体系认证的代号。ISO 14000 系列标准是由 国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境污

染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁著人类未来的生存和发展，顺应国际 环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。