班评估、月评价制度

班评估、月评价制度

引言：为贯彻落实集团公司及公司有关会议精神，深入推进我队的班评估工作，提高班队长质量意识，进一步夯实安全生产环境，保障工作面安全高效生产，现结合我队生产实际，特制定本制度。

一、班评估、月评价内容

包括所替棚、人行道、门式台棚支护、及安全出口、一通三防及机电、运输设备设施、文明生产等内容。在进行安全质量评估的同时，班中要对工作区域的安全隐患及职工行为规范进行巡查，并认真填写巡查记录。

二、评估实施方案

（一）班评估、月评价职责划分

1、当班班长负责当班施工的工程质量、规范职工的操作行为，以及施工过程中的安全隐患的查处。

2、接班班长负责检查、核实上班的工程质量，隐患查处情况及整改情况，上班未能整改的，本班需接着整改。

3、跟班队长负责全面平衡交接班过程中产生的问题，督查施工质量，督促班长解决存在的安全隐患。

（二）班评估、月评价程序

1、所有的班评估表必须放在队值班室备查，月底或者检查时，提前一到两天带到地面。

1、当班班长入井时，必须到队值班室取新班评估表，按照表格规定内容，认真填写。

2、对当班施工的工程质量，按照施工进度及时填写，并进行自评打分。

3、当班一通三防、机电、运输设备设施及安全文明环境等要动态巡查，并对照标准及时评估打分。

4、当班要对施工区域存在的安全隐患及职工行为规范进行全面巡查，发现问题及时处理，并认真填写记录，写明隐患的整改情况或采取的措施。

5、当班存在问题必须明确责任人，并对照区（队）制定的《班评估处罚细则》扣除责任人相应工分。

6、接班班长到工作面后，要对上一班施工的工程质量及安全文明生产、设备设施的完好状况等进行全面检查，对上一班查出的安全隐患等进行认真核查，规范填写班评估表，并对照标准评分。接班评估分数为当班最终班评估得分。

7、接班存在的问题，必须明确责任人，按规定扣除责任人相应工分。

8、接班后，由接班班长将班评估表带带给跟班队长存放（即上一班的评估表要在井下放一班），

9、每天值班人员必须打电话到井下向跟班队长询问班评估填写内容或由下井技术人员将班评估内容抄写到地面，报班评估资料负责人登记入台帐，区（队）正职每圆班要对班评估考核台帐进行审签一次。

9、班评估考核情况每周要上墙公布一次。

10.月评价考核情况次月的三号前上墙公布。

（三）班评估资料管理

1、技术员具体负责班评估资料管理工作。

2、负责建立班评估、月评价考核台帐，并按照班评估表填写评分、存在的问题及责任人，执行扣分处罚。

3、每天将班评估处罚情况报区（队）正职审签。

4、负责每周对评估处罚进行统计，经正职审签后，上墙公布。

5、负责月度汇总处罚情况，报单位执行处罚。

（四）实行班评估与班组当班工分挂钩制度

1、工资挂钩（挂钩比例30%）。当班班评估总分低于90分，全额扣除挂钩工分。

2、问题与个人工分挂钩。生产三个班：班评估每扣1分，责任人工分扣除20分；机电班：班评估每扣1分，责任人工分扣除5分。

三、制定《班评估处罚细则》 严格按照我队制定的安全生产“双基”考核办法

（区队考核班组）

进行打分。