2011一级建造师《通信与广电工程管理与实务》课件(2) [兼容模式]

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一级建造师执业资格

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中国通信建设总公司

靖高级工程师一级建造师

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通信与广电工程专业工程管理与实务

考试辅导(2)

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一级建造师专业科目培训

1L420000 通信与广电工程项目管理实务

1L421000 项目管理专业知识

1L420060通信工程施工组织设计的编制

1L420061掌握通信工程施工组织设计的结构要求

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施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。它既要体现拟建工程的设计和合同要求，又要符合建筑施工的客观规律

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一级建造师专业科目培训

1L420000 通信与广电工程项目管理实务

1L421000 项目管理专业知识

工程概况：工程概况是对拟建工程的工程特点、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。

工程特点：此部分内容主要是针对工程特点，结合现场摸底资料对工程项目进行分析研究，找出关键性问题加以说明。对新技术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重说明。其内容一般包括工程概况、建设规模、工程技术要求和施工特点等内容。 现场施工环境状况：此部分主要根据工程的具体情况介绍，其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、气温、树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房土建的完工情况、前期已建项目的完成情况、机房通电情况等与工程有关的环境状况。

施工条件应简要说明建设单位所承包材料的 施工条件：

到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组织的建立情况、现场临时设施的准备情况等内容。

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一级建造师专业科目培训

1L420000 通信与广电工程项目管理实务

1L421000 项目管理专业知识

施工组织设计的编制依据

为了保证编制的施工组织设计具有合理性，因此其所依据的文件应符合法律法规的要求、施工要求以及现场实际特点的要求。施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。施工方案

施工方案是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。这部分内容主要包括编制工程管理计划、分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、制定技术组织措施和合理选择施工方法。

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1L420000 通信与广电工程项目管理实务

1L421000 项目管理专业知识

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编制工程管理计划：应分别考虑工程准备、工程施工及工程验收等阶段应做好哪些管理工作。

分解工程项目：分解工程项目是为了保证施工的连续性和均衡性，使得工程的进度满足合同的要求。各施工单元之间可以同时施工，也可以流水作业。确定施工的起点和流向：确定施工的起点和流向就是确定各施工单元的开始位置和进展方向，这主要取决于工程的专业特点、施工需要以及缩短工期和保证质量等要求。应考虑工程的工艺要求、合同的工期要求、施工的简繁程度和施工资源的配置情况等几个方面的因素。

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1L420000 通信与广电工程项目管理实务

1L421000 项目管理专业知识

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确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。一般应考虑施工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的气候条件等因素。

制定技术组织措施：技术组织措施应满足工程的设计要求、施工现场的环境状况要求以及施工、验收规范的要求。制定技术组织措施应在现场勘查资料的基础上，分析施工图设计，依据施工及验收规范合理安排。

合理选择施工方法：选择施工方法时，应着重考虑影响工程施工的工序，如工程量大的，且在单位工程中占重要地位的工序；施工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设备厂家施工的测试部分的施工方法。

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1L421000 项目管理专业知识

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工程管理目标及控制计划

工程管理目标是项目经理部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。质量控制目标及控制计划进度控制目标及施工进度计划成本控制目标及控制计划安全控制目标及控制计划环境控制目标及控制计划

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施工资源配备计划

编制施工资源配备计划是为了保证工程施工顺利进行和降低施工成本。施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划等 用工计划（人力资源计划） 施工车辆、机具及仪表使用计划 材料需求计划

对建设单位的其他承诺

为了保证建设单位和施工单位在合同中约定的其他要求（如竣工资料的编制、保修期等）的实现，项目经理部应在施工组织设计中一一做出控制计划，并制定相应的保证措施，以便于工程施工过程中实施。

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案例１６

某通信工程公司针对一SDH传输工程编制的施工组织设计包括以下内容：

（1）工程概况（内容略）

（2）施工组织设计编制依据（内容略）（3）工程目标

（4）项目经理部组织结构及人员配备（内容略）（5）施工方案（内容略）（6）施工资源配备

（７）控制计划

质量控制计划（内容略）；成本控制计划（内容略）（8）环境控制计划（内容略）（9）对顾客的其他承诺（内容略）（10）竣工资料的收集与整理（内容略）

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问题

你认为此施工组织设计的内容是否符合要求？为什么？分析与答案

此施工组织设计不符合要求，它存在以下问题：（1）在工程管理目标中丢掉了工程质量目标和工程安全控制目标；

（2）在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划；（3）在控制计划中丢掉了进度控制计划；（4）未编织安全控制计划。

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1L420062掌握通信设备安装工程施工组织设计编制

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通信设备安装工程主要包括交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工程

施工现场除铁塔上作业以外均在室内，施工过程中受外界环境的影响比较小，工程管理需要考虑的影响因素相对来说也比较少

传输工程、移动工程和微波工程，由于施工现场分布在不同的位置，所以工程施工需穿梭于各站点之间，施工过程中需考虑交通的问题

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工程概况

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针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制

重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响

传输、移动和微波工程，还应说明站点沿线的交通情况

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施工组织设计的编制依据 工程设计 会审纪要

相关定额及规范和规定ｍ

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施工合同．９

６ 摸底报告

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施工现场当地的政策法规

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施工方案

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对于交换工程，一般都是在一个机房内施工，因此无所谓施工起点和流向，一般为顺序施工

对于电源工程，可以按照配电室、油机室、电池室、地网等位置分别进行施工，单独考虑施工的起点对于传输、移动、微波工程，可以按照各站的位置划分施工起点，各站内的施工起点可根据工艺要求确定

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工程管理计划,按照事前准备及计划、事中实施方案及检查、事后收尾及结算的要求分解工程项目

确定施工的起点和流向

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确定施工顺序

对于交换工程，立机架的施工顺序可以按照机架的列划分，放缆的施工顺序可以按照走线架上电缆的断面要求或机架划分，测试工作由于具有系统性而不再分开。

对于电源工程，各电力室、地网及各种用电设备之间的电源线的布放应系统考虑在走线架上的截面，确定放缆工作的顺序。

对于传输、移动和微波工程，各站内的施工顺序应按规范要求确定

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制定技术组织措施

通信设备安装工程的技术措施应重点考虑在用设备的保护和设备割接的内容。割接方案应包括割接时间、割接地点、割接组成员、割接仪表及车辆的配备情况、割接方法、测试内容、需建设单位配合的工作、应急措施等内容，割接方案应得到建设单位批准以后才可以使用。如果工程中存在新技术、新材料等，应事前对作业人员进行培训。对于项目的组织结构，应能满足工程的需要

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