WI-HR-100-14晋升管理办法

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员工晋升管理办法

目录

1. 目的...................................................................................................................................... 3 2. 定义...................................................................................................................................... 3 3. 适用范围.............................................................................................................................. 3 4. 权责单位.............................................................................................................................. 3 5. 晋升形式.............................................................................................................................. 4 6. 晋升原则.............................................................................................................................. 4 7. 晋升资格.............................................................................................................................. 5 8. 晋升时间.............................................................................................................................. 5 9. 晋升程序.............................................................................................................................. 5 10. 晋升考试.............................................................................................................................. 7 11. 薪资待遇.............................................................................................................................. 8 12. 本办法制、修、废与实施.................................................................................................. 8 13. 相关表单.............................................................................................................................. 8 版本.............................................................................................................................................. 9

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员工晋升管理办法

1. 目的

为配合公司的发展需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和业务素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管理得以公平、合理，特制定本办法。

2. 定义

晋升是指年度晋升时，依照“适才适用”的原则，对工作踏实、富于团队精神、绩效突出、知识和实践能力较强之员工，给予职称或职位的晋升。

3. 适用范围

凡与公司签订劳动合同的员工均适用本办法，所有同级或专员具备优先晋升的资格，储干具备优先晋升基层主管的资格。

4. 权责单位

4.1人力资源组负责本办法的制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督，晋升手续的办理。

4.2各级主管依据审核权限进行晋升人员的提报、评议及核准。行政处负责本办法制定、修改和废止，并经总经理审核通过。

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4.3技术评定委员会对职位晋升、技术等级晋升组织评定。 4.4人评会对跨级晋升、部级以上主管晋升组织评议。

5. 晋升形式

依担任职位分为两种，职位晋升和技术等级晋升，并实施分开管理。 职位晋升，分为职位主管晋升和专员（管理师）晋升。

职位主管是指组织架构中负有行政管理权资格的管理者（如下图所示）。

处于晋升考核阶段职位主管，其称呼应冠以“代”字，即“代+职位”。 专员（管理师）是指不负有行政管理权资格的较高职位者。

专员（管理师）包含六级专员、五级专员、四级专员、三级专员4个级别。 技术等级晋升，对各岗位员工能力进行认定。包含初级、中级、高级3个级别。

6. 晋升原则

6.1各单位职位主管人数依照本单位的组织结构确定。

6.2各处专员（管理师）总人数为各处职位主管人数的三分之一为限。晋升后如遇处与处组织架构合并、处内部职位主管删减时，专员人数则不受此限制。如职位主管人数逐年递增，则专员人数应接近直到达成三分之一的限定。

6.3初级、中级、高级、资深技术等级评定每年总人数为各课员工总人数的三分之一为限，如遇本单位属处级主管直接管理的情形，则由处级主管拟晋升人员作适当调整。 6.4在本年度内，凡有警告二次（含）以上者、小过二次（含）以上者、大过一次（含）以上者，均不得晋升职位，第二年亦不得晋升。

6.6晋升以一级为原则，如遇跨级晋升等特殊情形，需提交人评会讨论通过。

6.6当遇职位主管空缺或新增时，如未达年度晋升时间，可指定职位代理人，职位代理人

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可领取相应职位奖金80%之工作补助。

7. 晋升资格

原则上，职位主管晋升必须达到相应的任职年限（年资）及最低学历，方给予晋升，特殊人才及表现突出者，可不受年限、最低学历限制，视其特殊情况报请人资主管，并呈总经理批准。

（附：高中是指普通高中毕业，中专是指普通中等技术学校或中等师范学校毕业；大专是指正规全日制大学三年专科毕业；大本是指大学本科毕业。其中，高中或中专毕业后就读广播电视大学、职工农民高等学校或函授部或夜大学、教育学院、独立函授学院、普通高等学校及函授部或夜大学、电大、函大、夜大普通专科班等成人高等学校毕业者，视为高中或中专学历。）

课（科）级以上主管，可从外部择优聘用，不受《员工晋升管理办法》之影响。

8. 晋升时间

定期晋升，每年一次，时间为每年7月调薪时，其它时间不得晋升。

9. 晋升程序

凡晋升职位主管和专员（管理师）均按以下程序严格执行，技术等级评定另行适用《技术等级评定管理办法》有关规定。

9.1依各部门实际情况，各单位处级主管制定本部门晋升人员晋升前所需学习的课程列表（课程根据职位要求订定，不少于5堂课），交人力资源组存档备查。

9.2人力资源组根据年度晋升时间提前公布日程安排，由各单位主管（提出人）填写《晋升报名表》直接交至人力资源组。

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9.3人力资源组根据报名人员绩效考核成绩、奖惩记录、培训进程等情况进行各项数据的填报。

9.4人力资源组将《晋升报名表》提交各单位主管参考，各单位主管（提出人）进行初步评定，提出拟晋升人员名单（不限人数），经各级签核后，交回人力资源组。 9.5人力资源组以公告的形式公布参与年度晋升的人员名单，安排考试，公布各项考试的时间、对象、地点及监考人信息。

9.6考试结束后，人力资源组汇总各项考试成绩，以报告的形式回馈给各单位主管（提出人）。本条所指的“考试成绩”包括公司管理制度考试、内部技术鉴定、行政作业流程考试、ERP系统操作、现场操作改善提案、部门管理改善报告、管理书籍阅读报告等。 9.7依实际职缺人数，各单位主管（提出人）提交人事异动单、薪资异动单呈各主管核准。 9.8经处级主管或总经理核准的晋升人员，厂务部以公告的形式告示员工。所有职位晋升的人员考核期均为三个月，考核期按拟晋升职位之职位奖金80%给予工作补助。自推荐晋升之日起至考核期满前，拟晋升人员凡出现重大违纪违规（记小过含以上处分），属考核不合格，取消晋升。

9.9各单位主管在考核期内对拟晋升人员进行晋升培训，并填写培训记录表及评估表，在考核期前满前交至人力资源组。考核期满后，未完成晋升培训者按未完成晋升程序处理。 9.10考核期满前，提交《晋升考核表》和《员工晋升自我考核表》完成晋升程序，按公司薪资制度发放职位奖金。

晋升考核期满前，如因人力资源组未按期限发放表单（含《培训记录及评估表》、《晋升考核表》、《员工晋升自我考核表》），或因直属主管未提交晋升人员表单（与上同），影响公司正常作业流程的，均按公司奖惩制度给予责任人处分。情节轻微者，记警告一次；经指正仍不改正或多次犯者，记警告两次。 晋升流程图（如下图所示）

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10. 晋升考试

10.1晋升考试内容：

10.1.1班组长级：公司内部技术检定与公司管理制度考试 、现场操作改善提案报告 。 10.1.2六级专员：公司内部技术检定、现场操作改善提案。

10.1.3五级专员：公司内部技术检定、现场操作改善提案、公司管理制度考试。 10.1.4课长级：公司内部技术检定、公司管理制度考试、行政作业流程、ERP系统相关作业操作、部门管理改善报告。

10.1.5四级专员：公司内部技术检定、现场操作改善提案、公司管理制度考试、行政作业流程。

10.1.6三级专员、部级主管（含部长、主任、经理、副理）、部级以上主管：公司内部技术检定、公司管理制度考试、行政作业流程、ERP系统操作、部门管理改善报告、管

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理书籍阅读报告。

10.1.7初级、中级、高级技术职称：公司内部技术检定、现场操作。 以上所指的内部技术以职位说明书为内容。 10.2晋升考试权责单位：

10.2.1公司内部技术检定由技术评定委员会组织评定。

10.2.2公司管理制度、行政作业流程考试由人力资源组建立和健全考试题库，由人力资源组统一组织考试、阅卷。

10.2.3现场操作改善依公司《改善提案管理办法》提出，提案由部级主管审核评分。 10.2.4部门管理改善报告、管理书籍阅读报告由处级主管审核评分。 10.2.5 ERP操作由上级主管或ERP专业指导小组考试评议和评分。

11. 薪资待遇

晋升调薪生效时间原则上为每年7月份调薪时，生效日为每月1日。 凡晋升职位主管和专员（管理师）只异动职位奖金。 凡晋升初级、中级、高级技术等级者，只异动专业奖金。 如同期薪资调整薪资数额亦随之调整，不受前两款限制。

员工晋升职位后，如因表现或绩效不佳或违反重大厂规（记大过含以上处分）等降职，随之取消原职位奖金和专业奖金，并取消对应福利。

12. 本办法制、修、废与实施

本办法制、修、废与实施应呈总经理核准后生效，并公布实施。

13. 相关表单

晋升报名表 F-HR-100-30 晋升考核表 F-HR-100-14 自我晋升考核表 F-HR-100-11 薪资异动单 F-HR-100-20

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人事异动单 F-HR-100-10

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