机台承包制管理办法

设备机台承包管理制度

XX厂设备机台承包制管理办法

一、目的

为加强设备的检修、维护和保养，保持设备处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转，实行以预防维修为主，以状态监控为基础，以点检、定修相结合的“保养、维护、专修”三位一体管理模式。做到正确使用、精心维护，责任到人，特制定本管理制度。

二、范围

压型厂各车间设备。

三、职责

1.各车间区域内的所有设备必须承包到人或组（重点设备和复杂设备可设立承包组，并设立组长全面负责此设备，设备各部位承包到人），车间应为每台设备设立承包人（组）档案，并上报分厂设备组。

2.设备承包要做到车间、班组、个人三级管理原则，明确分工到人，责任到人，做到“人人有专责，处处有人管，问题有人究，责任有人负”。

3. 凡因岗位变动、人员调配、设备工艺等外界因素造成的区域设备变更、包机人变动，车间、班组必须在变动前拿出新的设备承包方案，并确立设备承包人（组），方可进行变动。并在五个工作日内上报分厂设备组备案。

4.设备承包人必须具备相关专业的知识业务水平，做到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能），“四会”（会维修、会操作、会保养、会排除故障），特种设备要做到持证上岗。

5.设备承包人必须要有强烈的责任心，熟悉自己所负责的设备，对所负责的设备按规程及时保养，使其始终保持良好的运行状态，适时提出检修建议。

6.设备承包人要养成良好的工作习惯，做到腿勤、手勤、眼勤，及时发现、处理、上报设备出现的问题。

7. 操作工包机人主要负责设备的日常保养工作，主要内容是:（1）擦拭设备；

（2）检查设备状态情况；（3）进行日常润滑工作，检查设备润滑管路是否畅通,油标油位是否满足要求；（4）传动系统和操作系统是否正常，紧固已松动的螺丝、检查零部件的完整状况及安全装置的完好状况；（5）保持环境清洁；（6）作好保养记录。

8.维修工包机人主要负责设备的巡检、机械电气故障及操作工不能处理问题，并及时填写《设备检修记录》和《备件更换记录》，对设备的检修计划和备品备件计划提出意见和建议。

9.技术人员负责所管辖区域内的《备件更换记录》的发放和收取，每月25日前将本月的记录发放至班组，26日将上月的记录收回，并与每月30日前将《备件寿命管理台账》的电子版填写完毕。

设备机台承包管理制度

10.设备卫生标准：无积水，无积油、无杂物、无明显积尘（成型工段设备要求见本色）。

11.设备卫生包含内容：电机、防护罩、计量仪器仪表、设备标牌、机床本体、冷却水阀门、进出口水管、基础、开关箱、减速箱、搅拌装置连接部件及天车电动葫芦所含本体、电机、减速机、钢丝绳、控制手柄等的卫生。

12.设备润滑实行“五定”制度，即定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量进行加油、换油，并要求熟悉它的结构和润滑方法。定质：使用的油符合该台设备使用标准，清洗换油时要保证清洗质量，润滑器具保持清洁，设备上润滑装置要完好，防止尘士、铁屑、粉末、水分等落入。定量：在保证润滑良好的基础上，本着节约用油的原则，设备要指定油的用量。定时：按照设备规定的时间进行加油，并按换油周期进行清洗换油。定人：规定什么润滑部位和润滑点由谁负责加油、换油。

13.设备组不定时对各车间的设备承包制的实施情况及设备卫生、润滑情况进行检查，将对检查出的问题提出整改意见及考核意见，

四、奖惩

1.设备机台承包制没有落实，设备无承包人的，考核责任人50元每次；

2.设备承包人（组）未实行动态管理的，考核责任人50元每次

3.设备卫生未按时打扫或不打扫的，处罚责任人50元每人次；

4. 设备润滑要严格按照设备润滑管理“五定”进行，凡违反设备润滑“五定”的处罚责任人50元每次；

5. 润滑记录及《备件更换记录》，填写不全或不规范的，处罚责任人50元每次；

6.设备日常维护不到位，造成设备故障或事故的按相关设备故障、事故管理规定进行考核。

7.不按时填写《设备检修记录》和《备件更换记录》的，考核责任人50元每次；

8.技术人员不及时发放、收取《备件更换记录》的，每次考核50元；

9.技术人员不及时填写《备件寿命管理台账》的，每次考核50元；

10.对提出设备小改小革及合理化建议并实施的，按照产生的经济效益给予奖励。

本制度自下发之日起实施。

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