海外EPC项目风险管理

海外EPC项目风险管理浅谈

摘 要：在国际工程总承包中,epc模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。本文从epc工程总承包模式的涵义说起,介绍了这种工程项目的特点,再以在非洲开展的道路工程为例,从项目前期推动到项目实施的全过程，介绍了其中的关键因素及控制点。

关键词：epc 工程总承包 项目前期考察 风险防范 施工期间要点介绍

1 前言

设计施工总承包项目(epc-engineering、procurement &

construction)是指从事工程总承包的企业接受业主的委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式，俗称交钥匙工程（turnkey）。正确使用epc管理模式,能够使工程项目建设达到质量优、速度快、造价低的效果。

笔者近五年在肯尼亚参与肯尼亚内罗毕东北环城路项目的（中国路桥工程有限责任公司首个epc项目，也是中国公司在肯尼亚第一个epc项目）全过程，同时成功运作该项目的后续项目肯尼亚内罗毕南环城路项目，对其epc项目有比较深刻的感性认识，下面结合以上两个项目就epc项目在整个过程中关于风险管理方面谈谈个人的认识。

2 风险管理存在的形式和解决之道