策划执行力培训(附件五)

执行力

高效执行力培训

让工作充满智慧 让智慧创造价值

执行力

高效执行力动作分解

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执行力

课程目标

通过学习掌握以下内容 执行力对于企业的重要性 执行力缺失的表现和原因 提高执行力的方法与应用 打造高效执行力实用工具

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执行力

我们所遇到的问题——执行力不足——执行力不强

为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？

——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10? ——执行力黑洞 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机

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执行力

执行不力的10大症状第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间 “救火”;第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为 政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度， 但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大 锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。 抓执行力， 不是从下往上，而是从上往下， 先抓头，抓关键人物，抓关键环节

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执行力

执行力缺失的12表现——抗令不行 ——有禁不止 ——逃避执行 ——歪曲执行 ——附加执行 ——盲目执行 ——选择执行 ——机械执行 ——被动执行 ——越位执行 ——虚假执行 ——错误执行

1. “将在外，君命有所不受” 2. “你说你的，我干我的” 3. 推诿扯皮，乾坤大挪移 4. 割发代首 5. 一台电脑搭售一个硬盘 6. 拿着鸡毛当令箭 7. 断章取义，为我所用” 8. 照抄照搬，本本主义 9. “上不推，下不动” 10. 越俎代庖 11. 表里不一，阳奉阴违 12. 街亭失守，蒋干中计

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执行力

什么是执行力

执行力有两个概念： 第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远 景规划、长远目标能不能落实到位； 第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就 是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变 成增值结果的能力。

想做

会做 有时间做

知道作成什么样子

执行力公式： 执行力=标准×意愿×方法×行动×检核让工作充满智慧 让智慧创造价值

执行力执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任

消防队员会问！火是谁放的？这

是谁的责任？

消防队员会说？这与我无关！ 我没准备好！ 我先做个方案！

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执行力 动作分解1: 承担责任 解决问题凡事从自我检讨开始“这是我的错”

不批评，不抱怨，不责备 选择主管时，要考虑候选人是否具备以下素质： 第一，看他能不能承担责任 第二，看他能不能独当一面 第三，看他有没有大局观，能不能顾全大局

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执行力动作分解2 岗位说明书岗位名称 直级上级 一、岗位概述 二、岗位职责 工作项目 隶属部门 直接下级 岗位代码 指定日期

工作内容

达到标准

考核人(客户) 见证性资料

备注

三、关键绩效指标(KPI) 四、任职资格

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执行力工作部署5W3H1S法则

Who ———————谁去做 Why ———————工作目标 What ——————工作标准 Where ——————工作地点 When ——————工作进度 How ———————工作方法 How much ————工作数量 How much cost ——成本 Safety ——————安全

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执行力动作分解4: 解决指令不清的方案责任人 考核人 任务描述

工作交办表单计划时间 实际时间

责任部门 考核部门

奖惩措施

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执行力执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方

选——选择有执行力的人 育——以完善的培训制度提高员工执行力

用——分清员工类型，区别对待

如果种子没有选好，一切努力都是白费让工作充满智慧 让智慧创造价值

执行力

素质模型职业品格 培训体系 素质模型

符合模型的才是标准的让工作充满智慧 让智慧创造价值

执行力 素质模型塑造文化 吸引

技能培训

职业品格

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执行力执行力故事

蜀中无大将 王平做先锋

避免管理倒挂和反授权，否则，当部门主管事必躬亲，处处为下属 拿方案、想点子的时候，就是这个企业最累的时候，也是企业永远做不 大的重要原因

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