很细的市场开发部绩效考核办法(方案)

公司市场开发部绩效考核办法

为完善我部门“五维一体”管理体系，强化各级员工的岗位责任心，及时反馈任务完成进度，提高执行任务的能力和效率，落实考核责任，积极推进各项工作良性开展，特制订本办法。

一、督办考核机构及其职责

成立督办考核小组：

组长：XXX

成员：XXX

组长这要负责对部门承担的工作任务进一步细化分解，明确阶段性工作目标及计划完成时间，确定任务承办人员。

二、考核依据

岗位说明书中的要求、标准。

三、考核办法及细则

1、考核办法

考核评分实行“百分制”

根据办公室绩效考核工作实施办法，结合我部门工作实际，将考核内容分解为三部分：业绩类指标，岗位管理类指标，服务支持类指标。考核项目总分为100分，其中业绩类

指标分值60分，岗位管理类指标分值为30分，服务支持类指标分值为10分。

2、考核细则：其中业绩类指标依据不同岗位的具体要求做不同的考核项目，详见附件：月度绩效考核表

四、督办方式

部门负责人主要围绕工作任务的完成情况、存在问题及原因等做出考评，督办采取现场督办、电话督办二种方式。

五、考核方式

1、考核分由部门负责人每月月底进行考评。

2、每月的绩效考核分值和员工当月的绩效工资挂钩。

3、每月月底由部门负责人计出各员工本月考核积分，得分95分以上（含95分）得全奖，95分以下按实际得分的百分比计算。

六、要求

要切实做到分工明确、责任到人、监督考核到位，以确保部门的工作任务按时保质完成。

八、其他

1、本办法自发布之日起执行。

2、本办法的解释权归市场开发部办公室所有。

附件：