某工业厂房工程监理月报(2009年3月)_secret

三河天久实业科技有限公司

碳纤维产业基地综合楼

监 理 月 报

年度：2011年

月份：11月

编制：

审核：

编制单位：北京和平诚信工程建设监理有限公司

目 录

一、 工程概况--------------------------------3

二、 工程形象进度----------------------------3

三、 各施工单位劳动力投入情况----------------4

四、 工程质量控制----------------------------5

五、 工程投资控制----------------------------5

六、 工程进度控制----------------------------5

七、 工程安全管理----------------------------6

八、 本月监理工作小结------------------------6

九、 十月份监理工作重点----------------------9

三河天久实业科技有限公司碳纤维产业基地工程综合楼项目

2011年11月份监理月报

一、 工程概况

工程名称：三河天久实业科技有限公司碳纤维产业基地工程综合楼项目

工程地点：河北省三河市工业新区

建设规模：××万吨碳纤维/年

工程概算投资总额：18亿元

进度目标：自2010年5月11日开工，暂定××年10月18日达到使用功能质量目标：工程质量达到有关施工质量验收规范、施工图纸和有关标准规定，即合格工程。

投资目标：工程实际发生费用控制在概预算以内

安全目标：无重大安全事故发生

文明施工目标：达到安全文明施工工地.

施工单位：北京永兴世纪建筑工程有限公司

二、工程形象进度：

（一）三河碳纤维产业基地工程项目部

十五层1段顶板梁浇筑，十九层1段顶板支模；十五层2段顶板支模，十八层2段顶板梁浇筑；十六层3段顶板支模，二十层3段顶板支模；十六层4段顶板梁浇筑，二十层4段顶板梁浇筑；三层5段框柱绑筋，三层5段顶板梁浇筑；三层6段顶板支模，三层6段顶板梁浇筑；

三、各施工单位劳动力投入情况

三河碳纤维产业基地综合楼工程目前施工的单位有永兴世纪，南通三

建。镇江华建。由于9月份土建、水电施工全部展开，因此，各单位施工人数及机具设备投入都满足要求，具体的劳动力投入数量如下表所述：

四、工程质量

监理部严格按照设计图纸和施工质量验收规范及监理合同开展各项监理工作，重点做好预控，审查施工单位的施工组织设计，检查特殊工种上岗证，严格审查图纸及时组织图纸会审和设计交底等。在施工过程中，重点对进场原材料、构配件、设备的进场验收严格把关，不符合设计和规范要求的一律不允许使用于工程建设中；严格检查验收检验批、隐蔽工程，检验批验收都经过了现场进行实测实量，对重要工程和重点部位及重要的隐蔽工程，实行旁站监理。严格执行施工单位“自检、互检、专检”和监理单位“巡检、抽检、平行检查”六检制度。监理部在对三河碳纤维产业基地综合楼工程施工质量控制中做了大量认真细致的工作，对于现场存在的质量问题，监理部以口头通知和监理通知单的形式通知要求施工单位限期整改，本月共下发监理通知单2份。使本月未发生一次质量事故。

五、工程投资控制：

监理部严格按照图纸设计、施工合同来审核施工单位呈报的月进度工程量，月进度工程量必须是工程实体验收合格，并且报验资料齐全的工程量才给与签字认可。对于现场发生的工程签证，监理部组织建设单位投资控制组、

主管负责人一起去现场进行实测实量，在图纸设计以外、经有关单位同意后，才给与办理工程签证，杜绝了施工单位虚报、超报的现象发生。

六、工程进度控制：

本月各参建单位按照建设单位提出“按照网络施工进度计划科学地安排人力物力，扩大平行穿插作业工作面，突出施工土建和水电工程，严把工程质量，强化现场协调和服务，加大材料供应力度，确保综合楼项目各关键节点计划实现”的工作部署和要求，定措施，抓落实。工程进度基本满足总工期目标，综合楼现场施工人员为190人，满足工程进展计划人数应为210人，

七、工程安全管理：

十月份，监理部紧抓安全文明施工工作不放松，及时对施工现场的安全进行检查，其中对起重设备的报审、报验及备案手续、脚手架工程安全通道、危险部位警示牌和警示语、用电安全、对发现的问题及隐患及时要求施工单位整改处理，并下达安全通知单2份，通过建设单位、监理部的严格要求、认真检查，本月施工现场安全施工情况有了较大的好转，各施工单位也充分意识到了安全施工的重要性，加强了安全施工的管理力度，并定期对现场工人进行安全教育和安全培训，施工现场安全防护全部按照规范要求进行操作，同时所有大型施工机具全部悬挂安全操作规程，并设专人负责，使本月无安全事故的发生。

八、本月监理工作小结：

十月份是综合楼工程开工的主体阶段，监理项目部严格执行工程中的“六检”制度，严格进行检查验收，加快施工进度，使本月的四大控制目标得到较好的实现，并采取了如下控制措施：

1、认真审核施工单位提交的施工组织设计方案，提出2条监理方面的建议，例如：×××××提出的施工组织设计中，施工组织设计无编制依据，钢筋工程中无焊接接头取样见证措施，混凝土工程中无停电的应急措施，无工期计划措施，安全措施中无安全用电措施；××公司提供的施工方案中，编制依据不全，无沉降观测方案措施，无预埋件的质量控制措施，监理项目部均要求施工单位进行补充、修改，从而保证了方案技术上可行，经济上合理，工艺上先进。

2、在十月份监理工作中，监理进行严格检查验收，发现28项质量问题。比如：回填土不能按规范要求分层夯实，钢筋防护不到位，桩基锚固长度及钢筋锚固长度达不到设计要求，火车受料槽未按抗渗砼留置施工缝，炉壳制作水平度弧度和焊接质量不合格，重力除尘基础钢筋保护层和间距超标，规格不符合设计要求，炉壳焊接未采取防变形措施等，存在这些问题的原因是施工单位对工程质量的重视程度不够，质量管理制度不健全，质量保证体系未能有效运行所致，监理部根据规范和图纸设计的要求，对施工过程中存在的问题下达监理通知单及时指出，要求施工单位进行整改，做好事前控制，对施工过程中的关键点做到早提醒、早预防、把好关，质量存在的问题加快整改力度，同时在今后的施工中，加强施工过程控制，确保各部施工符合规范和设计要求。

3、十月份施工过程中，工程进度与资料不同步现象时有发生，监理项目部在监理例会中要求施工单位，重视资料方面的管理力度，并要求资料不经监理工程师签字验收，不能算合格的工程量，从而保证工程资料与工程进度同步进行。

4、在十月份的安全工作中，各单位的起重设备竖立的较多，但施工单位未能按要求及时办理起重设备使用申报手续，未能提供起重设备安全使用许可证明材料。监理部向施工单位下达监理通知要求施工单位的重视该项工作，要求各相关单位尽快进行起重设备的申报工作，对于未办理任何手续和提供使用许可资料的设备不得投入运行，通过以上措施的实施，该工作得到较好的解决。

5、在进度控制方面，要求施工单位按照网络计划组织人力、物力加快施工进度，具备条件施工的工程要及时开工，不具备条件和存在制约的因素，要及时以书面形式提出，监理项目部及时给与协调解决，要求施工单位采取延长劳动作业时间，增加作业班次等措施来加快施工进度，使三河碳纤维产业基地工程综合楼项目土建主体具备年底封顶条件。

九，2011年10月份的工作重点

1、现场安全文明施工一定要放在各项工作的首位，督促施工单位建立健全施工安全制度，尤其是大型构件的吊装要有施工安全保证措施，防止操作不当出现安全事故。牢固树立安全第一、预防为主的安全生产方针，把安全工作贯穿到施工生产的全过程中，要责任到人，可以建立考核奖惩制度，充分调动全体职工的安全生产积极性。各施工单位要设专职安全员，对安全生产提供组织和合理监控。确保工程安全工作万无一失。

2、严格按监理工作程序进行报审报验，坚持上道工序未经检查验收，不准进行下一道工序，监理要做到24小时全天候服务，按照设计要求和施工质量验收规范及时进行平行检查，并加强日常巡检，加大专检力度，发现问题及时要求施工单位进行整改处理，对重要的的隐蔽工程和关键部位实行

旁站监理。

3、严把材料和商品砼质量关。10月份仍然有大量不同规格和牌号的钢材进入施工现场，各相关单位应加大对进场钢材的质量控制力度，对于进场材料要严格进行外观检查，保证资料审核和取样复验，对不符合规范要求的钢材不采购、不卸货、不使用，不合格严禁在工程中使用，未经报审而出现的质量问题，造成损失由施工方自负，商品砼也要及时报审和定期抽查。

4、认真审查施工单位提交的施工组织设计和作业方案确保经济合理。对容易发生质变的部位和关键工序进行早提醒、早预防的措施，同时对工程的重点检查项目提出明确要求。项目监理部根据工程的进展情况在每次工程监理例会上均指出了下一阶段的工作重点及注意问题，以便引起各施工单位的重视。

5、进一步抓好混凝土工程的施工质量，重点检查梁柱接点的钢筋锚固长度，负弯矩钢筋的规格、数量和长度，预埋件的位置和砼浇筑质量，设备基础必须连续浇筑，浇筑前必须进行专业会检。

6、主要建筑物和设备基础必须按规范和设计要求及时设置沉降观测点，并按沉降观测方案进行沉降观测，同时做好记录。

7、报审报验资料必须规范，并与工程同步，所采用的表格和验收标准监理部已下发监理通知给予明确，按照单位工程划分的分部、分项和检验批对资料进行整理，为今后监理工作的顺利开展创造条件。

8、在进度控制方面，要切实按照网络计划组织人力、物力，具备条件施工的工程要及时开工，不具备条件和存在制约的因素，要及时以书面形式提出，当进一步扩大平行作业工作面，尽可能采取24小时倒班作业。

9、在工程协调方面，10月份施工部位逐渐展开，施工单位越来越多，

涉及到的问题也越来越多，如施工场地、用水用电、设备使用以及施工环境条件等，需要沟通和协调。监理部和指挥部密切配合，将问题解决在事发之前。同时要求各施工单位，在涉及到上述问题时要互创条件以全局为重，使工程顺利进行。

北京和平诚信建设工程监理有限公司

天久实业碳纤维项目监理部

2011年10月1日