公司各部门KPI指标汇编(涉及市场部、办公室、人力部等)

财务部长KPI考核表姓名： 硬性指标 1、应收帐款 周转率 目标市场 外单市场 流动资金周转率 2、融资与资 金管控 流动比率 融资计划完成率 3、纳税筹划计划完成率 制造费用(万元) 4、成本管控 销售费用(万元) 与核算 管理费用(万元) 财务费用(万元) 年度审计无较大资 5、资产监控 金收支违规事件 管理 年度审计无实物收 支违规事件 6、员工培训计划完成率 软性指标 部门：财务部 权重 (%) 2.50% 2.50% 5.00% 5.00% 10.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 15.00% 10.00% 10.00% 10.00% 权重 (%) KPI标准 分 0.125 0.125 0.250 0.250 0.500 0.250 0.250 0.250 0.250 0.750 0.500 0.500 0.500 评价要素 不合格 需改进 合格 良好 优秀良好为满分，合 格为满分的 90%,需改过为 80%,不合格为 0分。

岗位：部长 目标值

考核期间：2007年度 计算方法 考核标准每小于0.1扣0.02分 每小于0.1扣0.02分 每小于0.1扣0.02分 每小于0.1扣0.02分 每低于450万元10%扣 0.05分。

实际完成值

得分

考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度

数据来源 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 人力部培训统计表

主营业务收入/平均应收帐款余额 主营业务收入/平均应收帐款余额 主营业务收入/流动资产平均资产余额 流动资产/流动负债 财务报表

实际纳税额/内部审计应纳税额(不包括因公司不 每低于0.1%扣0.02分 投保险的工资不能税前扣除调增纳税项) 。

制造费用/自产产值 销售费用/主营业务收入 管理费用/主营业务收入 财务费用/主营业务收入 年度审计报告 年度审计报告 部门年度实际完成/年度培训计划

每大于1%扣0.02分 每大于0.1%扣0.02分 每大于0.1%扣0.02分 每大于0.1%扣0.02分 出现1次以上(包含1 次)0分 出现1以上(包含1 次)0分 每小于5%扣0.02分

评分标准

得分=权重 *∑指标 评分/N

1、编制财务报表

10%

0.500

及时性、准确性、 全面性

0.5

月度/年度

财务中心

期初被考核人签字： 软性指标考核结果 优秀 良好 合格 需改进 不合格

期初考核责任人签字： 软性指标工作结果特征描述

结果确认:

KPI考核得分=

该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益 该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的

时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损 失或不良影响

财务部长KPI考核表