安全生产标准化建设实施方案2012-5-28

为一个企业安全生产标准化建设实施前的组织方案

XX汽车运输有限公司

安全生产标准化建设实施方案

为推进我司安全生产标准化建设的开展，积极落实企业安全生产主体责任，夯实安全生产基础，提升企业安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，促进我司安全生产形势进一步好转，现根据集团安全生产标准化建设推进实施方案和道路运输安全生产标准化管理手册（试行）的通知（XX[2012]109号）要求，结合我司安全生产实际，制定本工作方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）精神，依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010），按照集团公司统一工作部署，以落实企业安全生产主体责任为主线，不断深化安全隐患排查治理，不断改善安全生产条件，通过全面推进企业安全生产标准化创建工作，进一步夯实安全生产工作基础，提升安全生产监管水平，增强事故防控能力，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现我司安全生产形势进一步稳定好转，为我司经营发展提供安全保障。

二、工作目标

通过全面开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现我司安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、安全作业标准信息管理标准化、安全体系标准化，促进我司建立运转有效的安全生产保障体系。具体目标为：

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（一）全面实现安全达标。分两个阶段，一是按照集团公司统一部署，在2013年1月前，完成我司安全生产标准化建设并通过集团公司的检查和内部验收。二是在2013年10月至2013年12月对照安全生产建设方案和工作要求，对我司整个标准化建设工作认真开展一次“回头看”，重新对照行业达标评定标准，全面梳理和总结创建阶段工作的开展情况，持续改进，确保安全生产标准化开展工作取得实效。同时做好自我评估，向当地交通主管部门提出达标申请，全面达标。

（二）安全状况明显改善。重大安全隐患能够及时排查整治，公司负责人及管理人员安全意识及管理水平得到提高，从业人员操作技能增强，“三超”（超时、超速、超载）现象得到有效禁止，公司本质安全水平明显提高，防范事故能力明显增强。

（三）各类事故有效防控。全面遏制重大以上事故，一般事故明显下降，百万车公里事故率、死亡率、受伤率稳步下降并趋于行业较好水平。

三、实施机构

为积极推动安全标准化创建工作，公司成立安全生产标准化建设领导小组（下称领导小组），领导小组成员如因工作变动，由继任人继任承担责任。负责对公司整体安全生产标准化推进实施工作的组织领导，统一部署、组织实施。

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设办公室，办公室设在公司XX理部，由XX任办公室主

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任，负责安全生产标准化建设工作的指导、监督和落实。

四、工作步骤

根据集团对安全生产标准化建设工作的部署和要求，结合我司安全管理工作的实际，拟分三个阶段推进和实施：

（一）准备部署阶段（2012年5月至2012年6月）

结合我司实际，按照集团公司安全生产标准化建设推进实施方案和道路运输安全生产标准化管理手册（试行）的通知（粤运集安

[2012]109号）的总体要求，全面开展企业内部宣传贯彻“道路运输安全生产标准化管理手册”的培训活动，使企业员工领会“手册”内容的思想精神，从而提高全员执行安全生产标准化管理的自觉性，依照安全生产标准化管理的目标要求做好岗位工作。

（二）全面推进阶段（2012年6月至2013年1月）

参照行业达标标准和《标准化手册》，全面查找各项安全管理制度、各生产工艺的安全设施、各岗位、各种作业过程存在的不足和隐患，完善整改。并由安监部组织牵头，每月开展一次对企业属下各生产部门实施安全生产标准化管理进展情况检查，评出优劣，督促整改，确保安全生产标准化建设达标工作有计划、有步骤地开展进行。力争到2012年底前，完成我司的安全生产标准化建设工作，并顺利通过集团公司的检查和内部验收。

（三）总结提高和全面达标阶段（2013年10月至2013年12月） 认真对照安全生产标准化建设方案和工作要求，对整个标准化建设工作认真开展一次“回头看”，重新对照行业达标评定标准，全面梳理和总结创建阶段工作的开展情况，持续改进，确保安全生产标准化开展工作取得实效。同时做好自我评估，向当地交通主管部门提出

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达标申请，全面达标。

五、工作要求

（一）高度重视，精心组织。充分认识开展标准化工作的重要意义，切实加强组织领导，根据省交通运输厅、省交通集团提出的总体目标，制定标准化实施方案，精心组织，统筹安排，明确分工，稳步实施，注重紧密联系工作实际，确保我司安全生产标准化建设工作圆满完成。

（二）抓住重点，务求实效。将开展安全生产标准化建设作为今后一两年的一项核心工作来抓，抓住关键环节，认真对照标准化手册的各项要素仔细排查，对相关规章制度、管理流程等进行修订和完善，使我司的安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

二○一二年五月二十八日