企业激励政策简介

此文章由东北石油大学经济管理学院人力资源管理专业黄桥所作,希望对有需要的读者提供一定的帮助。

东北石油大学Northeast Petroleum University 制作人黄桥

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对于企业激励政策关注度调查结果分析很关注 19.2% 一般 43.5% 关注度文化水平构成 本科及其以 上 技术工人、 高中及大专 初中文化及 其以下 不关心 37.3%

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对于企业激励政策的调查分析

0.5 0.45 0.4 0.35 0.3 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05 0 关注度 很关注 一般 不关心 系列1

调查对象文化构成

0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 文化程度 本科及其以上 高中及大专 初中及其以下 系列2 系列1

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一、掌握激励的根本原则不同的人有不同的需求，同一个人在不同的时 期有不同的欲望。故激励最根本的原则就是区 分不同的人，不同时期灵活运用各种不同的激 励手段去满足认得的种种需求。 引例：善于以精神聚众的伟大导师毛泽东主席 在不同时期以不同的方式千万中华儿女。如普 通战士张思德在执行任务中光荣牺牲，毛泽东 为他作了《为人民服务》讲话中写道：“人总 是要死的，但死的意义是不同的。”“为人民 利益而死，就是比泰山还重。”“要奋斗就会 有牺牲，死人的事是经常发生的。但是我们要 想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我 们为人民而死，就是死得其所。”“为人民服 务”亦不知激励了多少中华儿女，为祖国，为 人民，赴汤蹈火，抛头颅，洒热血。 当美帝国主义把战火燃烧到鸭绿江边，直接威 胁到我国的安全和利益时，毛泽东及时号召全 国各民族人民，发扬无产阶级国际主义精神， 抗美援朝，保家卫国。当全国政权基本稳定， 百废待兴时，毛泽东又及时提倡自力更生，艰 苦创业，奋发图强等精神。 个人评价：毛泽东主席每次精神，都有很强的 针对性，因此能最大限度的激发人们的斗志。 这对现实中的企业管理者而言，极其重要。作 为企业的管理者，调动员工的积极性和主观能 动性，对企业的发展极其重要。

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二、将古代用兵励士的三项原则应 用于企业中对下属员工的激励1、上下同欲。《孙子兵法-谋攻篇》曰： “上下同欲者胜。”《黄石公三略-上略》说： “与众同好，靡不成，与众同恶，磨不倾。” 从这两句我们可知：指挥员与战士有共同的 好恶，共同的欲望，就没有不成功的事业， 没有不能消灭的敌人。 2、通志于众。《孙子兵法-计篇》:“道者， 令民与上同意也，故可以与之死，可以与之 生，而不畏危。”是强调了上下意愿相同， 作为企业管理者来说，经过与下属的互动， 可充分的利用全体职工的知识，经验，和智 慧。从而产生行动方案。这就增强了员工的 自觉性和积极性。 3、贵在人和。《尉缭子-战威第四》中讲 “天时不如地利，地利不如人和。圣人所贵， 人事而

已。”而对于企业来讲我个人认为： 在企业职工中树立“贵在人和”的观念，有 利于形成共同的价值取向和行为准则，职工 会把企业当做自己的第二个家，每个员工之 间相互合作，那么将会产生巨大的凝聚力， 从而促进企业的发展。

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个人激励篇—歌德： 三、个人激励篇—歌德：“待人之 低而高之，弱而助之。 道，低而高之，弱而助之。”尊重式激励11条准则：1、不仅向员工方便的提供 他们工作所需的信息，而且还要让他们了解工作环 境的信息，及公司的目标和发展。2、提供持续学习 和增长技能的机会。3、如果有人干了件了不起的工 作或者是做了个漂亮的决定，请他探讨他是怎样做 到这一点的。4、给革新提供适应的计划和预算。5、 锻练下属，给他们布置一些稍稍超过其能力的任务。 6、保持责任下放。7、与员工谈话时，要显得专注。 8、无论你对谁讲话，都要保持敬重的语调。9、使 交往者认识到以工作为中心，不要听任一场争论变 为私人冲突。10、不带批评的指出不良行为。11、 让人们看到真实的讲出你的感受。 引例 海尔集团：以精神激励求自我管理。 海尔集团不仅仅只有严格的管理一面，在严格管理 中用考核绩效兑现报酬，用物质利益激发职工动机， 鼓励员工行为，形成员工的动力。产生企业的生机。 海尔还有要求职工自主管理，自觉状态的一面，他 们把激励用人法不仅仅停留在物质利益上，还从社 会主义企业本身的要求出发，在精神激励上下功夫。 如一个叫杨晓玲的青年，由于创造了一个化霜的按 钮的紧固扳手，使按钮组装一次合格率由原来的 70%提高到了100%,而那个扳手就被公司命名为 “晓玲扳手。” 现在海尔集团职工中搞创新，发明，创造已蔚然成 风。因为海尔认识到，要创名牌产品，必须要先创 品牌队伍，所以集团总裁张瑞敏说：“人的素质提 高，是一个永远的题目，我们追求的是全员自主管 理，追求一种自觉状态。

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四、关爱式激励1、记住下属的名字。2、关键时拉人一把。3、善 待员工。4、善待员工等于善待自己。5、充分利用 情感因素消除损失。6、为下属举办文化娱乐活动。 7、保护人才。 引例：大庆油田的人才激励：1、设立优秀人才专项 奖励基金。2、“英才奖”,获奖者不低于三万元。 3、青年人才基金从300万元提高到1500万元。对博 士，包括归国博士、非在职攻读的博士等分给不低 于100平米的住宅一套等政策。 “如果靠政策待遇吸引和凝聚人才，油田比不过合 资企业，更比不过民营企业和外资企业，但是大庆 油田有限责任公司是全国最大的公司之一。大企业 可以提供大舞台，

大舞台可以成就大事业。凡是有 责任感的人才，只要有施展才华的机遇，必定会有 大批人才立志来大庆油田建功立业。”大庆油田总 裁苏树林对大庆魅力自信地说。他亲自抓人才，用 自己的真情和人格魅力去吸引和感召那些高层次的 拔尖人才。如留英博士张清等。苏树林每次到北京 开会，都会抽出时间去看望由油田选送到清华大学 进修的职工，有一次他了解到职工上网的电脑性能 不好，回油田后他立即让人采购了5台最先进的电脑 给在京学习的职工送去。这些职工被苏树林的行为 感化了，毕业后全回到了油田工作。由于苏树林等 领导重人才，尊人才，大庆油田已经吸引了一大批 较高层次的人才。 个人评价：作为领导，仅仅依靠物质激励员工，是 远远不够的。上司与下属的行为思想与情感的沟通 也是非常重要的。在作为管理者时，除了采取用物 质奖励外，还应该有独特的方式去关爱员工，而这 种方式不仅能了解员工的情况，还可以促使其努力 为企业发展而工作，从而促进企业的发展。

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五、团队激励拿破仑·波拿巴曾经说过这么一句话：“统治 是一门艺术，其核心是让下级在各自的职位 上永葆青春。”因此培育激励性的团队是十 分必要的。领导应该与全员共参与，作为管 理者和决策者在制定计划时要将相对稳定和 适度竞争相结合，建立短期激励计划及长期 的激励计划，企业目标等。同时还需要考虑 到持续性，将满足需求和引导需要相结合， 制度化和人性化相结合。 除此之外，管理者还需制定一些激励团队的 办法，如：例会运作激励，荣誉参会，阶段 性挑战赛，连续性竞争奖励，业务联谊活动 等。 以下是我个人对于塑造团队的见解：1、所 建立的团队要了解公司的日常业务流程方案。 2、需要建立团队间的信息沟通办法和工作 的原则。并按要求划分工作职责。3、在公 司内部进行宣传团队精神的重要性，让员工 对团队建设产生兴趣。4、团队建设时最好 是员工的自主组合为主，管理者建议为辅， 可充分调动员工参加的积极性，更体现了以 人为本的原则。

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六、组织激励，让人才有用武之地 组织激励，著名的思想先圣老子曾说：“太上，不知有之；悠兮，其贵 言。成功丰道，百姓皆谓我自然。”因此组织激励对人才是 很重要的。作为管理者应该给年轻下属一个担当重任的机会， 高层管理着要学会亲自培养接班人，要学会放手委以重任， 让下属能承担责任，敢在培养人才上下功夫。尽量发挥员工 的优点，对优秀员工进行再培育。用目标去吸引员工，在下 属员工中有树立远大目标的，应给予支持，给灰心的团队打

气。 个人见解：发挥自己的潜力与才能，是一个人所感到的最大 的满足。作为管理者应该采用激励的办法给与员工充分的机 会和舞台，是时候提高职工的职务，给员工提供能满足成就 感的机会。 设立榜样激励法，知人善用，用人不惑，与下属亲密无间， 让员工参与到企业中来，重视人性。 引例 李嘉诚，广东潮安人，为生活所迫，13岁便辍学从商， 17岁到香港，在一家玩具公司当推销员。别看他年轻，可 勤跑勤动，显示出很有推销才干，经过多年的努力和节俭， 终于积累了一笔钱。22岁那年，他踏上了创业之路，创立 了一个小型的塑料厂，经过几十年的打拼，建成了拥有近 2200亿港元的长江集团。 1950年创业之初，他物色了忠心耿耿笃实苦干的上海人盛 颂华和潮州人周千和。他们和李嘉诚一样，文化不高，组成 了苦干实干的“三驾马车”,为创业打下了基础。80年代 中期，随着竞争的激烈，他开始文化素质较高的人才，如毕 业于港大的霍建忠(专管财务),60年代开始就任其秘书 的洪莲(专管楼盘)等··· 长江集团的以迅速的发展，最终成为行业的大鳄。 个人见解：激励员工努力工作实际上并不是很难的，员工本 来就想努力工作，而且愿意尽力而为，并想得到别人的肯定， 他们乐于干那些理解并且能够放手让他们干的公司而工作。 因此，知人善用，用人不惑是对员工努力工作的一种必要手 段。

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我的个人看法综上所述我个人对于激励方法有如下观点：激励员工的工作环境离不开分析 问题、解决问题、授权问题和奖励问题这四个条件。换句话说就是管理者在 对待下属时要做到启发而不惩罚，公平对待，注重现实表现，适时激励，适 度激励。我们需要分析在企业管理中存在什么问题，是什么原因导致我们的 工作进展不顺利，其次我们要采取各种手段方法来解决，进而改变现状。 具体方法：1、尊重式激励，尊重有资历的员工，尊重每一个员工。2、赞 美式激励，巧用高帽子，正确处理好赞美与批评，不揭人伤疤，不再有客人 时批评员工的过错。3、关爱式激励，关心员工的身体健康，定期组织检查， 组织文化娱乐活动，陶冶员工的情操，不阻碍优秀员工的再教育。鼓励员工 接受再教育。4、发展式激励，重金吸引人才，给予有突出贡献员工晋升的 机会。5、股权式激励，按一定比例的股份给以员工，让大家参与到企业的 分红，提高员工生产积极性。5、竞争式激励，设立一定目标岗位，让员工 积极参与到实现目标中去，竞争上岗。6、宽容式激励，允许失败，对于犯 错的员工给以原谅，给灰心的团队打气。7、精神激励，对

有突出贡献的员 工给以精神奖励，使其树立榜样。8、信任式激励，给有才能的员工较重的 任务，放手让其去做，鼓励创新独立意识。9、物质激励，对员工在实现生 产目标的条件下给与其物质奖励。 激励对于管理者来说是一个永恒的课题，因此我们要不断地去总结经验，去 吸收先进的方法来不断地完善自我，从而更好地为企业服务。

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参考资料《解读毛泽东思想》 《孙子兵法在现代企业管理中的运用》 《企业管理激励法》 《员工激励攻略》 《世纪经理学习方案》 《海尔崛起的秘诀》 《大庆油田管理局关于调动科技人员积极性的暂行规定》 《管理学》 周三多版 《企业培训课程》 大庆公交《巴士生活》