重点强调工程管理流程及制度

前言 性格决定命运，气度决定格局 细节决定成败，态度决定一切 思路决定出路，高度决定深度 格局决定结局，思想决定一切

课程基本情况 课程名称：重点强调工程管理流程及制度 培训资料：历年来关于工程建设的制度、通知及相关文件 课程的培训作用及要求： 课程的培训作用及要求： 1、为进一步强化企业管理，做到有章可循，充分发挥和调动每个员 工的主观能动性，不断提高自身素质，做到奖惩严明，特对能源 投资的相关制度及流程加以学习，让每个员工适应海特文化，跟 进海特发展步伐。 2、员工行为规范： a:忠实于公司，维护公司形象，认同公司经营理念； b:具有高度的责任感和主人翁精神，维护公司利益，树立正确的 价值观； c:服从公司管理，全面履行职责，提高服务意思，具有高度的使命 感； d:善于学习，不断提升自我潜在意识，提升自我的创新思维，追求 卓越的成就感。

学习的重点：加强学习工程管理施工办法； 设备维修维护、点检通知，槽车费维护保养。 工程建设时的设计、预算、结算及签证等制度及流程； 户内安装的设计图、预算及结算制度。 工程完工后城区内片区、管线、阀箱及用户编号； 工程竣工资料的整编存档； 商业用户档案的建立和施工后的审批附件； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用 (如工程造价、工程结算、合同审核和合同管理等)。

第一章主要学习内容： 主要学习内容 培训意图 工程项目管理 培训制度和通知

概述

第一节 【培训意图】 培训意图】一、培训宗旨 二、培训的目的 二、培训的目的 三、培训原则 三、培训原则

一、培训宗旨根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密 结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形 式; 将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵; 实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学 习型、知识型企业的平台。

二、培训的目的 达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽 快适应和能胜任本职工作。 改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识， 树立效率原则、效益原则。 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态 度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作 习惯。 提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发 展能

力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件; 提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

三、培训原则 依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌 握新知识，找出差距，需什么学什么，缺 什么补什么，急用先学，立竿见影。

第二节

工程项目管理

一、工程项目的成功 二、项目工程取得成功的前提 二、项目工程取得成功的前提 三、工程管理的基本目标 三、工程管理的基本目标 四、工程管理的工作内容 四、工程管理的工作内容 五、工程项目管理系统 五、工程项目管理系统

一、工程项目的成功1.满足经营指标时间要求，达到预定完成的计划时间 满足经营指标时间要求， 或施工进度，能经济、安全、 或施工进度，能经济、安全、高效率及节约成本地完成 工程。 工程。 2 . 在工程预算费用( 成本或投资 ) 范围内完成 ， 尽可能 在工程预算费用 ( 成本或投资) 范围内完成， 地降低费用消耗，减少资金占用， 地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要 求。 3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地 在预定的时间内完成项目的建设，不拖延， 实现投资回收目的。 实现投资回收目的。 4.使得项目地政府、投资商、员工、业主方面都感到 使得项目地政府、投资商、员工、 满意。 满意。 5.工程项目具有可持续发展的能力和前景。 工程项目具有可持续发展的能力和前景。

二、工程取得成功的前提1.根据董事长制定的五年发展目标，切实调动各方积 根据董事长制定的五年发展目标， 极因素，明确责权利关系，真正体现“ 极因素，明确责权利关系，真正体现“劳动与收获公 平，奉献与回报对等，风险与收益同当”的原则 。 奉献与回报对等，风险与收益同当” 2.进行充分的战略研究，制定正确的路线，符合实际 进行充分的战略研究，制定正确的路线， 的有可行性项目目标及计划。 的有可行性项目目标及计划。 3.工程的技术设计科学、经济，符合要求。 工程的技术设计科学、经济，符合要求。 4.有力的、高质量、高水平的项目施工管理。 有力的、高质量、高水平的项目施工管理。

三、工程管理的基本目标1、管理的目标有三个最主要的方面： 专业目标(功能、质量、生产能力等) 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用(成本、投资) 费用(成本、投资)目标 2、它们共同构成项目管理的目标体系。

四、工程管理的工作内容1. 按照管理学对“管理”的定义，“管理”就是通过 按照管理学对“管理”的定义， 管理” 计划、组织、人事、领导和控制等职能， 计划、

组织、人事、领导和控制等职能，设计和保 持一种良好的环境， 持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高 效率地完成既定的项目任务。 效率地完成既定的项目任务。 2. 按照管理工作的过程，管理可分为对项目的预测、 决策、计划、控制、反馈等工作。 3. 按照系统工程方法，管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。 4.按工程实施过程，工程管理工作可分为： 1)工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；

2)工程项目的系统分析； 3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体 计划工期计划、成本(投资) 计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的 优化； 4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成， 工作与职责的分配，项目管理规范的制定； 5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、 文档管理等； 6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资) )工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资) 控制、质量控制、风险控制、变更管理； 7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。

5.按照工程建设管理工作的任务，可以分为： (l)成本(投资)管理 (l)成本(投资) (2)工期管理 (2)工期管理 (3)工程施工管理 (3)工程施工管理 (4)预决算管理 (4)预决算管理 (5)工程设计及审核管理 (5)工程设计及审核管理 (6)合同管理 (6)合同管理

第三节

培训制度及通知

1、燃气工程施工管理办法 2、工程图纸设计审核办法 3、工程预算管理流程及办法 4、工程物资管理办法 5、工程现场签证管理 6、燃气报表汇报体系 7、合同管理通知 8、其他相关通知(略) 其他相关通知(略) 9、新增工程竣工资料的通知