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钢筋砼地坪施工组织设计

第一章 编制依据与原则

一、编制依据

（一）《XXXXXXXXXXX工程招标书》

（二）执行GB 50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及其相应验收规范。

二、编制原则

（一）在确保工期30天前提下，进行施工组织安排。 （二）质量等级达到合格。

（三）按XXXX《现场管理检查及考核验收标准》，做到现场按区哉管理，物料堆放整齐，施工完料清场地清。

（四）以提供优质诚信的服务为宗旨，组织该工程施工，让用户满意。

第二章 工程概况

一、工程概况

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程：将配送中心原堆放废钢材的堆放场地坪土石方挖运出现场，根据现场勘察情况土石方挖运厚度平均在60cm左右。上铺100厚碎石基层，浇注C30马钢嘉华商品砼，地表面间距6m砂轮机切割缝。地坪四周设δ10钢板预埋件（300×300），预埋件上抓筋为6Φ12长200mm，预埋件间距1.5m，浇注钢筋砼地坪总面积约6000m2。

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第三章 项目经理及管理组织机构

一、项目管理机构

本工程实施项目部管理制度，成立“XXXXXXXXXX工程”项目经理部，由XXXX任项目经理，项目部按照项目管理程序来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，采用先进的施工技术、科学的管理措施，确保本项目目标的实现。项目部负责本工程从开工到交工的全过程管理，并对工期、造价、质量、安全、文明施工直接负责。

项目管理机构组成如下表所示：

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二、项目经理部人员分工职责 （一）项目经理的职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的相关工程，做到综合平衡人力、物力、财力、组织有节奏的均衡连续性施工。并对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。

3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据施工工期要求，组织编制施工网络计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行工程合同有关规定，提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。定期向本单位经理报告工作。

7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任。

（二）施工负责人的职责

1、施工负责人应履行本章项目经理职责的有关施工生产方面的内容。

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2、认真贯彻执行国家和部颁发的规程、规范及质量标准：认真抓好劳动纪律、操作纪律，确保技术、安全、质量无事故，向项目经理负责。

3、科学组织施工，各类资源调配合同，优化配置生产要素，工序穿插交叉科学，以降低成本为目的，保证工程进度、质量优良，现场文明施工，抓好各项管理工作，确保工程合同工期实现。

4、组织制订对质量、安全、工期、料具，一线职工操作全过程的监控、检查考核管理办法和奖惩办法，充分调动职工积极性。

（三）技术负责人的职责

1、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。

2、熟悉现场情况，了解业主要求,组织好自审工作。认真组织好施工前的技术准备工作和开工前及关键部位施工前的技术交底工作。负责各自范围内的经常性技术工作。

3、组织编制单位工程施工方案，制订安全生产和质量保证措施及创优规划，并督促实施。

4、对工程进行全过程质量管理，对工程质量和安全提出预控制方案，认真落实“三检制”，确保工作质量，工序质量及工程质量。

5、及时提出机具、材料、半成品等委托加工、订货、使用计划，并复查验收。

6、针对工程项目进行科学研究和技术革新，负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用。

7、负责收集和提供技术情报、技术资料、技术信息、建立技术档

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案，为工程验收提供各种技术资料。

（四）质量负责人的职责

1、贯彻执行国家和上级颁发的有关工程质量方针、政策、规范、规程及标准和企业的各项管理制度。

2、制定工程项目质量目标达标规划，并负责组织实施。同时制订质量管理制度和质量奖惩办法，认真作好奖优罚劣工作。

3、参加施工方案自审、会审，技术交底，质量事故的分析处理和施工组织设计及方案的审查工作。

4、深入施工现场，及时了解掌握质量状况，严把工序质量关，及时消除质量隐患和质量通病。

5、严格执行验评标准，认真落实“三检制”，严格工序交接，及时配合工序中间交接及检查签证，把好质量关。

6、负责工程用的原材料、成品、半成品的合格证明和复检鉴定证明的复查工作，并作好信息反馈和关内外的协调工作。

7、参加分项、分部和单位工程的质量验评，及时收集整理竣工资料，建立健全工程质量档案。

8、工程项目在竣工验收交付使用后，组织做好回访与保修工作。 （五）安全负责人的职责

1、认真贯彻安全生产方针，坚持执行国家、政府、主管部门颁发的安全生产法令、规定、制度、标准、规范。把安全生产纳入承包，并分解落实。

2、组织定期安全教育和安全活动，教育时间和活动时间有安排、有保证。

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3、根据工程特点制定安全教育制度、办法、规定并监督实施，验收并履行使用移交手续。

4、对作业进行经常性巡查，坚决制止作业人员的不安全行为。重点抓好《兼职安全员责任制》、《班前安全交底》、《联保互保责任制》的落实，实行有效的监督检查并与经济挂钩。

5、经常性教育操作人员认真落实安全技术措施，正确使用个人防护用品并进行经常性检查，对重点部位进行重点防范，保证按时彻底消除隐患和危险因素。

6、不向不具备安全作业条件的施工现场输送劳务。不输送未经教育或教育不合格，以及无证的特种作业人员上岗。

7、不擅自拆、改安全防护设施，采纳作业人员提出的作业防护条件的合理化建议，并组织实施。

8、本着“三不放过”的原则，认真处理工伤事故，实事求是地提出调查分析报告和处理意见。

9、严格现场文明施工管理，为安全生产和创造良好作业环境创造条件。

（六）材料设备负责人的职责

1、开工前根据预算的工料分析，组织编制工程用料计划，以此作为材料供应和控制的依据。同时督促编制施工进度计划的月、旬用料计划，以此作为组织材料供应和进场的依据。

2、严格按照设计要求和有关规定采购货源，达到保质、按期满足施工进度计划。并对采购过程中的数量、质量和技术要求负责。

3、负责提供各种材料的出厂合格证和按规定进行复检试验报告和

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复印转抄，分发工作，对工程交接验收涉及到的合格证负有责任。

4、机械设备管理做到合格使用，正确维护和保养，对机械设备组织定期检查。

5、在满足施工技术要求的情况下，应使用机械的油料、动力和劳动消耗最少，生产率最高。

6、合理技术管理和完善进行技术保养，使机械经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。

7、组织制订机械设备使用进、退场计划。 （七）合同管理负责人的职责

1、经常对项目经理及有关人员进行合同法律教育，提高合同业务素质。

2、健全工程项目合同管理制度；包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同台帐、统计及归档制度。

3、配合有关部门做好有关本工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及诉讼活动，保证工程项目建设顺利进行。

（八）成本核算负责人的职责

1、参与工程投标，在中标价格的基础上编制施工项目成本计划。 2、参与建立施工项目目标成本保证体系，协调项目中的各有关人员的关系，互相协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的各种问题。

3、开展项目目标成本管理活动，使项目成本总目标落到实处。包括目标的分解、提出阶段性目标，目标的检查、目标的考核、目标的控制等。

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4、向项目经理部各有关部门提供成本控制所需的成本信息。 5、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

6、计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。

7、对施工项目的变更情况作业完善记录，对替换用设计方案提出快速，准确的成本估算，并与索赔工程师商订索赔方案。

8、对项目经理部各个部门的成本目标进行考核和绩效奖惩。

第四章 主要施工方法及技术措施

一、土方开挖： 1、施工工艺： 施工工艺流程如下：

测量放线 → 机械破碎、开挖→土石方外运 → 地坪底面土方验收。

2、施工方法：

1）进场前，预先必须对整个施工场地的周边环境进行全面了解。对妨碍抄平放线的障碍物预先排除。

2）认真组织相关技术人员熟悉施工现场情况，掌握业主对该工程的技术要求和设计情况。同时做好逐级的技术交底，使之施工人员人人明白，心中有数。

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3）测量放线：

根据业主要求进行测量放线，认真做好轴线、坐标、水准点的交接及复测工作，并在场地四周打桩，作好相应的标志，以便引测方位及标高点均须报请监理复测验收，合格后签字认可，将抄平放线结果形成资料性文件，专人负责存档。

4）机械破碎、开挖：

该工程土方将采用专业土方队进行土方机械开挖。混凝土地面破碎，开挖时派专职技术人员现场指挥，严格控制土方开挖的深度和宽度，并随时注意地下土质情况，如遇土质与现场业主交待的土质不符或遇到其它特殊情况时，及时汇报。

二、碎石垫层：

地面碾压过后，会同业主和监理单位验收合格后及时碎石垫层，垫层的几何尺寸、标高、密实度应符合设计要求和有关规范的规定。

三、模板安装：

本工程模板均采用槽钢[25，Φ25螺纹钢作顶撑，模板现场组合安装。

四、钢筋安装：

本工程采用φ12的螺纹钢＠200双层双向,钢筋绑扎时,首先将底层钢筋绑扎结束,下垫C30预制砼块作保护层，之后安放马蹬再铺上层钢筋。

五、地面钢筋砼浇注施工：

1、本工程采用马钢嘉华C30商品混凝土，为了保持其整体性，减少人为施工缝，砼浇筑每个施工段均一次完成。

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2、浇注时为防止上层钢筋被踩踏，采用混凝土输送泵进行现场混凝土浇注

3、混凝土浇筑与震捣的一般要求：

1）使用插入式震捣器时应快插慢拨，插点要均匀布置，逐点移动，有序进行，不得遗漏，做到震捣均匀，每点震实，移动点间距为33公分左右。平板震捣器震捣时，应保证震动器的平板能完全、覆盖已震实的混凝土。要特别注意平板震动器难以到达的部位的震捣质量。

2）浇筑混凝土应连续进行，不到预先确定的施工缝位置不得在中间留施工缝。如中间必须间歇，应尽量缩短时间，并应在间歇前浇筑的混凝土初凝前开始浇筑。当间歇时间超过2小时后，应按施工缝处理。

3）混凝土浇筑过程中应随时观察模板、钢筋、预埋件等有无位移、变形等情况，如发现问题应在混凝土凝结前处理好。

4、砼冬期施工：

1）冬期砼浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，运输和浇筑砼用的容器应有保温措施。

2）冬期气温在-5摄氏度以内时，采取综合蓄热法施工，所用的早强剂、防冻剂等应有出厂合格证明。氯盐的掺量不得超过6水泥重量的1%，凡属规范规定不能掺入氯盐的砼中不得掺入含氯离子的外加剂。

3）冬期砼施工前应进行热工计算，对原材料的搅拌时的温度要有明确的要求，在实际施工时，如原材料的温度达不到热工计算时的要求时，要采取适当的加热措施。保证砼出机及开始养护的温度不低于热工计算的要求。

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4）冬期施工时砼的模板及保温层应在砼冷却到5摄氏度以下时方可拆除。当砼与外界的温差大于20摄氏度时，拆模后的砼表面应临时覆盖，使其缓慢降温。

5）冬期施工时，砼应多留一组试块，用来检验砼受冻前的强度。 5、砼雨季施工：

1）雨季施工时，应注意天气变化情况，尽量避免在下雨时浇筑砼，同时应准备好雨布、塑料薄膜等防雨物资。

2）雨季浇砼时，要特别注意砂、石骨料含水量的变化，根据骨料含水量的不同，及时调整砼的施工配合比，保证砼实际配合比的准确。

3）在浇砼时，如遇下雨，应及时对刚浇好的砼进行覆盖。防止砼的表面的水泥浆被雨水冲走，或砼表面起砂。

6、成品保护：

1）要保证钢筋和垫块的位置准确，不得碰动预埋件和插筋。 2）浇砼过程中要注意保护预留插筋、预埋管线。砼震动棒不得碰动各种预留、预埋设施，在砼刚浇好后，要及时对预留插筋进行一次整理。

3）对已浇好的砼地面要采取保护措施，在砼强度达到1.2Mpa之前不得上人或堆载。

4）在刚浇好的砼上覆盖或浇水时，要铺木板操作，尽量不在砼上踩出脚印，如已经踩出了脚印，应立即进行修复。

5） 施工注意事项

① 冬、雨期施工，露天浇筑砼垫层，应编制季节性施工措施，制定有效的防雨、防冻措施，以确保垫层质量。

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② 砼浇筑时应注意配合比准确，振捣密实，防止漏振、欠振，或操作不当而造成砼不密实。

③ 垫层施工应严格控制各道工序的操作质量，基土必须均匀一致，砼配料应准确，搅拌均匀，垫层铺料应厚薄一致，振捣密实，大面积应分块分段浇筑，砼终凝前应抹压1－2遍，以避免出现裂缝。

第五章 施工网络计划及工期保证措施

一、施工网络计划总工期为30天。 二、工期保证措施 （一）技术保证措施：

施工前认真做好现场作业人员技术交底工作，同时做好协调工作，随时解决施工中出现的各种问题。

（二）组织保证措施：

推行完全项目经理体制，实行管理层与作业层分离，以项目经理为中心，组织精干高效的项目经理部，作业层竞争上岗，从体制上、 分配机制上彻底打破“大锅饭”，充分调动施工人员的积极性，较好地履约合同。

（三）人员保证措施：

项目部成员根据网络计划安排，事先做好劳动力的供应安排，特别是确保关键线路，关键工序劳动力供应的数量和质量。

（四）制度保证措施：

项目部成员要根据公司项目管理制度并结合该项目特点，优化制

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度人员进出机制，奖惩机制，因某方面影响，造成关键线路工期拖延的抢建机制。每天召开项目组成人员会议，及时协调各方面工作。

（五）材料保证措施：

项目部根据工程进度需要，提前做好材料的提取，对外购材料，落实资金保证，专人负责材料的采购供应工作，确保材料供应迅速和价廉物美。

（六）设备保证措施：

该项目需用设备量较大，特别是前道工序，土方量较大，因此要特别搞好挖掘机和自卸车调配和租赁。

第六章 工程质量管理及保证措施

一、工程质量目标

执行GB 50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及其相应验收规范，确保工程质量达到合格标准。

严格按施工内容及现行的规范、规程施工。

施工期间应与其它施工单位密切配合，遇到问题，及时处理，确保施工质量的工期。

二、质量管理体系

项目经理为第一责任人，由项目部有关人员和质量专职及兼职质量员组成。质量管理机构如下：

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三、技术质量管理

（一）工程开工前必须进行施工方案自审会审，并做好自审会审记录。

（二）工程开工前项目总工程师要向施工人员进行书面技术交底，并做好交底记录，不进行技术交底的不准开工。

（三）试验、检验部门要及时、准确地提供原材料试验或复查报告。

（四）质量事故处理，要经技术部门或技术负责人核发，不经技术审批的，不得私自处理。

四、质量预控措施

（一）严格原材料、半成品质检把关。进场材料、半成品必须具备材质合格证，并按要求进行复检验收。

（二）单位工程及分部分项工程施工前，必须要有经审批的施工

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方案和施工措施、技术、质量书交底，特殊部位的技术质量交底。

（三）及时组织有关人员进行施工技术的会审、自审，把业主要求、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现的各种质量缺陷最大限度的消灭在会审、自审过程中，确保施工顺利进行。

（四）对施工测量网点布置的互检、互查，要落到实处，贯彻执行计量器具管理标准及责任制，确定专人使用、专人保管、专人负责维修。

五、质量监控措施

（一）认真执行“三检”制，严格质检把关，强化质量管理。 （二）施工质量管理中要做到： 1、实行平面质量管理，挂牌操作。

2、各岗位的职工，必须标准化操作，坚决杜绝违章作业，用一流的操作来保证工程质量。

3、严格执行三检制。班组要实事求是地正确做好自检，真实填写自检表。

（三）在工程施工中，全体人员都必须服从工程监理，现场指挥员及时同监理人员及甲方负责人联系，经常协调团结协作，虚心听取意见。采纳正确建议，努力促进工程质量。

（四）质量检查人员发现违反施工程序，违反设计意图、规程、规范、施工的材料、半成品、成品不符合质量要求的应认真履行质量否决权。

（五）扎实搞好技术质量资料管理，责任到人，按时收集整理归档，使工程资料及时、准确、真实、完整、与工程同步。实体质量优

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良，要达到规范化、标准化。

（六）认真做好隐蔽工程和分项工程检查验收工作。

（七）严格施工技术管理，制定科学、合理的施工方案和作业措施，认真详细地向施工人员做好交底。

第七章 工程安全管理及保证措施

一、安全管理目标：

严格执行安全操作规程，保证人员、设备安全。 二、安全管理机构：

成立以项目经理为第一责任人的安全管理机械，成员由项目经理部有关人员和专职安全员及班组兼职安全员组成。

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