加强施工企业项目成本管理

加强施工企业项目成本管理

【摘要】项目是施工企业的主要利润来源,也是企业的成本中心。由于建筑施工市场竞争日趋白热化,夺标竞争激烈,招投标价格逐渐走低,施工企业的赢利空间被压缩得越来越小,因此在管理上如果不严格进行内部成本控制,施工企业就很难发展。本文就当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,提出了加强施工企业项目成本管理的措施和建议。

【关键词】施工企业 项目 成本管理

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的成本费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标。在当前激烈的竞争环境下,研究探讨施工项目的成本管理,意义重大。

一、当前施工项目成本管理所面临的主要情况

1、成本控制环境亟待改善

成本控制环境是其他成本管理措施的根基,是施工企业管理层对待成本管理的意识和价值观。当前,施工企业的管理层,特别是高级管理者对成本控制不力,控制制度没有获得见效举措。在施工企业的项目经理部,往往从表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但缺乏全员的成本管理意识。如技术人员只为保证工程技术与质量,采取可行但不经济的方案;组织人员只为赶工期而盲目增加人员、设备、材料成本;项目经理成本意识淡薄,施工前成本控制计划不编制、没有针对性、实施时不重视。在市场招投标价格偏低现状下,没有转变观念去积极适应市场,缺乏底价中标高水平管理意识。

在工程成本管理认识上存在误区。工程成本管理是一个全员全过程的管理,需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员对现场数据掌握不精确,必然会导致材料两次搬运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量采用了可行但不经济的技术措施,必然会使工程成本增大。由此可见,成本控制环境的改善涉及施工企业的全方位,而财务人员只能算作是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识的误区,就不可能搞好工程成本管理。

2、成本控制缺乏可操作性

施工工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为,它管理的对象只有一个工程项目。但是很多施工企业对于工