仓储物流项目管理作业之物流——储配方案的设计与执行1

1.项目名称：仓储物流项目管理作业之物流——储 项目名称： 项目名称 配方案的设计与执行 2.摘要：本次项目以物流实训基地作为研究对象， 摘要： 摘要 从系统最优的角度对仓库货物的入库、出库进行 设计执行，包括了货物组托、上架；货物的拣取、 配送以及对配送中心客户数据的分析等多方面的 操作，从而使该配送中心能够在高效率、低成本 的条件完成其日常工作。 3.关键字：货物组托、货架设置、货物拣取、客户 关键字： 关键字 分析、成本控制

项目设计要求要求在限定的空间资源以及载货工具条件下， 要求在限定的空间资源以及载货工具条件下，设计 出最合理的配储方案，使得： 出最合理的配储方案，使得： 1.载物托盘的可用面积利用率最大化。 载物托盘的可用面积利用率最大化。 载物托盘的可用面积利用率最大化 2.货物上下架遵循安全、简便的原则。 货物上下架遵循安全、 货物上下架遵循安全 简便的原则。 3.从方案最优原则出发，考虑各处突发状况的发生。 从方案最优原则出发， 从方案最优原则出发 考虑各处突发状况的发生。 4.最大限度上降低作业成本(包含工具使用成本、 最大限度上降低作业成本( 最大限度上降低作业成本 包含工具使用成本、 时间成本、人力资源成本等)。 时间成本、人力资源成本等)。

学生应完成的工作1.对现有库存货物进行 对现有库存货物进行ABC分类。 分类。 对现有库存货物进行 分类 2.设计货物组托方案，目标为使托盘面积利用率最 设计货物组托方案， 设计货物组托方案 大以及安全问题的考虑。 大以及安全问题的考虑。 3.对货物进行货位设置。 对货物进行货位设置。 对货物进行货位设置 4.制定合理的库存分配计划。 制定合理的库存分配计划。 制定合理的库存分配计划 5.工作成本的计算。 工作成本的计算。 工作成本的计算

模块一： 模块一：工作准备1.封面 封面 ①题目：现代物流——储配方案的设计与执行 ②组长：张三 ③组员：李四，王五 ④指导老师，专业班级等 2.队员分工 队员分工 制定储配方案时的分工 3.工作安排 工作安排 制定和实施储配方案的工作内容及职责

1、封面 封面属于第一印象，好印象能让好感先入为主。 细节：页面可适当加底纹，文字编排，字体大 小与位置要协调美观。 2、队员分工 选手的分工要明确，在描述上尽量偏向岗位工 作职责的说明模式，要注意不能给后面的工作 安排留下 难题。比如，使用负责XX,开展 难题。比如，使用负责XX,开展 XX,监督XX,并且分点阐述。 XX,监督XX,并且分点阐述。

3、工作安排 ①安排工作时，应严

格遵守工作岗位的职 责。要知道，虽然是三个人，但是是在模拟 三个岗位的工作。 ②写工作安排的时候，可以表格形式表达， 内含名字、岗位、时段、工作内容等等。 ③ 切忌所安排的工作与岗位职责不符，或 者前后安排冲突。也要避免工作逻辑性不清 晰。

模块二： 模块二：货位优化及制定货物入库方案1.用ABC分类法对货物的重要性进行分析，能体现 用 分类法对货物的重要性进行分析， 分类法对货物的重要性进行分析 分类的过程及分类结果 2.制定货物组托示意图(包括奇数层、偶数层俯视 制定货物组托示意图( 制定货物组托示意图 包括奇数层、 图及主视图) 图及主视图) 3.货位存储图：以货架的排为单位，将货位存储情 货位存储图： 货位存储图 以货架的排为单位， 况反映在存储示意图上， 况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名 称

ABC分类要求 ABC分类要求1.分类主题明确，所分的类别合理，容易理货。 1.分类主题明确，所分的类别合理，容易理货。 2.融合货品周转率的要素。 2.融合货品周转率的要素。 3.仓储货位分配三大原则 3.仓储货位分配三大原则

仓储货位分配三大原则 (1)先进先出原则，即是先人库的货品先出库的原 则，该原则一般适用于寿命周期短的货品。 (2)面对通道原则，即指将货品的标志、名称面对 通道摆放，以便让作业员容易简单地辩识，这样 可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行， 这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。 (3)重量特性原则，即指按照货品重量的不同来决 定货品在保管场所的高低位置。一般而言，重物 应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的货品 则保管于货架的上层位置。

绘图要求1.制作图时要包含三维视图。 1.制作图时要包含三维视图。 2.三个视角的平面图和鸟瞰角度的三维视图。 2.三个视角的平面图和鸟瞰角度的三维视图。 3.可根据不同类型或品种进行不同的摆法。 3.可根据不同类型或品种进行不同的摆法。 4.无论是哪一种，在平面图上也要表示箱子 4.无论是哪一种，在平面图上也要表示箱子 的规格，并作相应的文字说明

举例：货物组托示意图奇数层俯视图如下所示：

举例：货物组托示意图偶数层俯视图如下：

举例：货物组托示意图主视图如下

模块三： 模块三：订单处理及制定拣选单1.订单有效性分析 订单有效性分析 2.客户优先等级分析 客户优先等级分析 3.制定拣选单 制定拣选单

1.订单有效性分析 订单有效性分析①根据客户档案及客户订单对订单的有效性进行 判断，确定出有效订单 ②对确定出的无效订单进行说明，为什

么该订单 为无效订单