2017-2022年中国医院经营管理行业投资前景分析研究报告(目录)

《2017-2022年中国医院经营管理行业研究及投资前景分析报告》共十章,包含中国典型医院经营情况分析,中国医院管理战略分析,中国医院营销策略与案例分析等内容。

2017-2022年中国医院经营管理行业投资前景分析研究报告（目录）

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《2017-2022年中国医院经营管理行业研究及投资前景分析报告》共十章,包含中国典型医院经营情况分析,中国医院管理战略分析,中国医院营销策略与案例分析等内容。

公司介绍

北京智研科研咨询有限公司成立于2008年，是一家从事市场调研、产业研究的专业咨询机构，拥有强大的调研团队和数据资源，主要产品有多用户报告、可行性分析、市场调研、IPO咨询等，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。

中国产业信息网（http://）是由北京智研科信咨询有限公司开通运营的一家大型行业研究咨询网站，主要致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。

依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。

我们的服务领域

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2017-2022年中国医院经营管理行业研究及投资前景

分析报告（目录）

【出版日期】2017年

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告编号】R492942

【报告链接】http:///research/201702/492942.html

报告目录：

医院管理是一种动态性的活动，它也一直伴随着医院管理的需求在发展。此外，医院作为事业法人实体，既要讲求社会效益，也要讲求经济效益，要按照市场的规则和要求来管理医院、经营医院、发展医院。特别是在新经济市场全球化的条件下，经营创新日益成为医院打开市场的关键。

智研咨询发布的《2017-2022年中国医院经营管理行业研究及投资前景分析报告》共十章。首先介绍了医院经营管理行业市场发展环境、医院经营管理整体运行态势等，接着分析了医院经营管理行业市场运行的现状，然后介绍了医院经营管理市场竞争格局。随后，报告对医院经营管理做了重点企业经营状况分析，最后分析了医院经营管理行业发展趋势与投资预测。您若想对医院经营管理产业有个系统的

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了解或者想投资医院经营管理行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

第1章中国医院经营管理环境分析32

1.1 医院经营管理概述32

1.1.1 医院经营管理概念32

1.1.2 医院经营管理特点32

1.1.3 医院经营管理现状33

1.2 医院经营管理外部环境34

1.2.1 政策环境分析34

1.2.2 经济环境分析43

（1）gdp增长情况43

（2）居民收入增长情况48

（3）居民消费支出情况51

（4）经济环境对医院经营管理的影响61

1.2.3 人口环境分析62

（1）人口老龄化62

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（2）城镇化进程65

（3）人口环境对医院经营管理的影响66 1.2.4 自然环境分析67

1.2.5 社会环境分析70

（1）医保制度逐步完善70

（2）医药消费升级71

（3）社会环境对医院经营管理的影响71 1.2.6 技术环境分析71

1.3 医院经营管理竞争环境72

1.3.1 潜在进入者72

1.3.2 替代品的威胁72

1.3.3 消费者议价能力72

1.3.4 供应者议价能力73

1.3.5 现有竞争者间的抗衡73

1.4 医院经营管理内部环境74

1.4.1 基础设施74

1.4.2 技术能力75

1.4.3 设备条件75

1.4.4 人力资源75

1.4.5 医院文化75

1.5 医院发展面临的机遇与挑战76

1.5.1 医院发展面临的机遇76

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（1）经济社会稳定发展76

（2）医学科技不断进步77

（3）政策利好频出77

1.5.2 医院发展面临的挑战78

（1）政府对公立医院的补偿不足，补偿机制不合理78 （2）多头---，多头行政84

（3）医疗市场监管不到位84

（4）医患关系不够和谐84

1.6 不同类型医院的优势与劣势85

1.6.1 公立医院优劣势分析85

1.6.2 民营医院发展的优劣势87

第2章欧美医院经营管理对我国的借鉴89

2.1 美国医院经营管理特点89

2.1.1 美国医院管理体制分析89

2.1.2 美国医院经营机制特点90

2.1.3 美国医院经营管理优缺点94

2.2 英国医院经营管理特点94

2.2.1 英国医院管理体制分析94

2.2.2 英国医院经营机制特点98

2.2.3 英国医院经营管理优缺点101

2.3 德国医院经营管理特点103

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2.3.1 德国医院管理体制分析103

2.3.2 德国医院经营机制特点107

2.3.3德国医院经营管理优缺点108

2.4欧美医院经营管理对我国的借鉴109

第3章中国医疗需求及医院运营情况分析111 3.1 居民医疗服务需求分析111

3.1.1 卫生费用支出情况111

（1）卫生总费用支出111

（2）卫生费用支出结构111

（3）卫生总费用占gdp比重113

3.1.2 居民健康水平调研113

（1）居民两周患病率113

1）按性别分两周患病率114

2）按年龄分两周患病率116

3）按学历分两周患病率118

4）按医疗保障形式分两周患病率121

5）按就业状况分两周患病率125

（2）居民慢---患病率127

1）按性别分慢---患病率127

2）按年龄分慢---患病率128

3）按疾病分慢---患病率128

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（3）医院住院病人疾病构成128

1）县医院住院病人前十位疾病及构成128 2）城市医院住院病人前十位疾病及构成129 3.1.3 居民就医情况调研130

（1）出院病人疾病构成130

（2）居民两周就诊率130

1）按性别分两周就诊率130

2）按年龄分两周就诊率131

3）按疾病分两周就诊率132

（3）居民住院率132

1）按性别分住院率133

2）按年龄分住院率135

3）按疾病分住院率137

（4）居民就诊单位及原因141

3.2 医院总体运营情况分析143

3.2.1 医院供给情况分析143

（1）医院数量规模统计143

（2）医院床位数量分析147

（3）医院人员数量分析148

（4）医院建筑面积分析150

3.2.2 医院运营情况分析156

（1）医院资产负债规模156

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（2）医院收支与利润规模164 （3）医院运营效率分析167

1）医院盈利能力分析167

2）医院运营能力分析168

3）医院偿债能力分析169

4）医院发展能力分析170

3.2.3 医院服务情况分析171

（1）医院门诊服务分析171

（2）医院住院服务分析173

（3）医院床位利用分析173

（4）医院服务质量与效率174

3.3 不同经济类型医院运营情况176 3.3.1 公立医院运营情况分析176 （1）公立医院供给情况分析176 （2）公立医院运营情况分析176 （3）公立医院服务情况分析177 3.3.2 民营医院运营情况分析179 （1）民营医院供给情况分析179 （2）民营医院运营情况分析181 （3）民营医院服务情况分析182 3.4 不同等级医院运营情况185

3.4.1 三级医院运营情况分析185

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（1）三级医院供给情况分析185

（2）三级医院运营情况分析185

（3）三级医院服务情况分析186

3.4.2 二级医院运营情况分析186

（1）二级医院供给情况分析186

（2）二级医院运营情况分析189

（3）二级医院服务情况分析190

3.4.3 一级医院运营情况分析191

第4章中国医院集团化发展与经验借鉴193 4.1 医院集团化发展概述193

4.1.1 医院集团化的含义193

4.1.2 医院集团化动力分析193

4.1.3 医院集团化治理模式200

（1）直接经营管理模式200

（2）合同经营管理模式200

（3）租赁经营模式201

（4）合作联营模式201

（5）集团特许经营模式202

4.1.4 国外医院集团化发展202

（1）德国医院集团化发展202

（2）美国医院集团化发展202

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（3）印度医院集团化发展202

4.1.5 中国医院集团化发展203

4.2 医院松散协作模式与案例分析203 4.2.1 医院松散协作模式含义203

4.2.2 医院松散协作模式优缺点203 （1）医院松散协作模式优点203 （2）医院松散协作模式弊端205

4.2.3 医院松散协作现状分析206

4.2.4 医院松散协作模式案例207 （1）南京鼓楼医院集团（初期）207 （2）华山神外（集团）医院208 （3）辽宁省人民医院医疗集团211 4.3 医院托管运营模式与案例分析212 4.3.1 医院托管的含义与特点212

4.3.2 我国医院托管模式分析212 （1）根据托管主体分213

1）大医院托管中小医院213

2）成立专门管理机构或团体213

3）原有医院内部管理层托管213 （2）根据托管对象分213

4.3.3 国外医院托管模式借鉴214

4.3.4 中国医院托管现状分析214

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4.3.5 医院托管运营典型案例214 （1）上海申康医院发展中心214 （2）无锡市医院管理中心215

（3）海淀区政府公共服务委员会216 （4）上海瑞金医院集团217

4.4 医院联合兼并与案例分析219 4.4.1 医院联合兼并特点分析219 4.4.2 医院兼并主要类型分析220 4.4.3 医院联合兼并相关政策222 4.4.4 医院联合兼并动因分析223 4.4.5 医院联合兼并现状分析224 4.4.6 医院联合兼并典型案例229 （1）上海瑞金医院集团229

（2）开元收购西安高新医院230

4.4.7 医院联合兼并风险防范231 （1）医院联合兼并风险分析231

1）医院联合兼并风险231

2）医院联合兼并风险特征232

（2）医院联合兼并风险防范236

4.7 国外医疗集团发展经验借鉴243 4.7.1 德国rhk医疗集团243

（1）集团发展简介243

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（2）集团并购战略244

（3）最优化的医疗流程244

（4）医疗资源的纵向整合245

4.7.2 美国hca医疗集团245

（1）集团发展简介246

（2）集团扩张与整合历程246

（3）打造四方共赢的商业模式247

1）患者利益高品质服务247

2）医生利益高待遇留住人才247

3）支付方利益低价优势获支持248

4）投资者利益最大化股东价值248

4.7.3 印度阿波罗医疗集团249

（1）集团发展简介249

（2）集团定位高端249

（3）集团的地理扩张250

（4）集团的产业链整合251

4.8 中国医院集团化发展建议252

4.8.1 公立医院集团化发展建议252

4.8.2 民营医院集团化发展建议257

第5章中国医院社会资本利用与融资渠道拓展259 5.1 医院行业社会融资的必要性259

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5.1.1 民营医疗发展的必要性259 5.1.2 公立医院融资渠道分析260 （1）公立医院融资渠道260

（2）公立医院收入来源262

5.1.3 公立医院融资结构分析263 （1）公立医院融资结构263

（2）与发达国家相比较265

5.1.4 公立医院社会资本需求269 5.2 医院社会资本利用现状分析272 5.2.1 社会资本进入历史进程272 5.2.2 社会资本进入鼓励政策273 5.2.3 社会资本进入方式分析275 （1）举办民营医疗机构275

（2）兼并收购公立医院276

（3）参股公立医院276

（4）合资建设新医院278

（5）医院托管279

5.2.4 医院社会资本利用形式279 （1）上市融资279

（2）银行贷款280

（3）租赁融资280

5.2.5 社会资本进入意愿分析280

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5.2.6 医院社会资本利用现状284

5.2.7 社会资本进入壁垒分析286

（1）政策壁垒286

（2）人才和技术壁垒287

（3）资本壁垒287

（4）消费认知壁垒289

5.3 公立医院融资渠道拓展方向分析289 5.3.1 股份制模式289

（1）优先股模式的运行机制289

（2）股份制模式的优点291

（3）股份制模式存在的问题291

（4）案例杭州市公立医院股份制改革292 5.3.2 免税债券模式293

（1）免税债券简介294

（2）免税债券的具体应用295

5.3.3 bot、tot、pfi、ppp模式296

（1）bot模式运作特点296

（2）tot模式运作特点297

（3）pfi模式运作特点297

（4）ppp模式运作特点297

（5）四种模式比较分析298

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第6章中国医院资本运营与案例分析299 6.1 医院资本运营模式分析299

6.1.1 医院资本运营的内涵299

（1）医院资本运营的概念299

（2）医院资本运营的内涵299

6.1.2 医院资本运营的特点299

6.1.3 医院资本运营基本内容301

（1）医院实业资本运营301

（2）医院产权资本运营301

（3）医院金融资本运营301

（4）医院无形资本运营301

6.1.4 医院资本运营基本模式301

（1）资本扩张302

（2）资本收缩302

（3）租赁经营和医院托管302

（4）金融租赁302

（5）无形资本运营302

（6）知识资本运营302

6.2 爱尔眼科集团资本运营案例分析303 6.2.1 集团成长历史303

6.2.2 集团资本运营历程304

（1）初创期资本运营304