油田企业基层群众工作“四访五必谈”方略与举措

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油田企业基层群众工作“四访五必谈”方略与举措

作者：邹荣

来源：《企业文化·中旬刊》2013年第02期

摘要：本文从建立“四访五必谈”的探索与实践背景；建立“四访五必谈”长效机制的内涵及举措；建立“四访五必谈”工作机制实施效果等三个方面进行研究与探讨。

关键词：企业基层群众工作“四访五必谈” 方略与措施

近几年来，随着油田企业改革不断深化和经济发展，职工群众的思想观念和社会生活都发生了深刻变化。利益关系的调整、生产和生活方式的改变、各种社会文化思潮的影响，必然在企业基层职工群众的思想中引起种种困惑，这对新时期企业群众工作提出了更高的要求。坚持以人为本，创新载体，建立“四访五必谈”长效机制，有力促进企业基层和谐稳定发展，实现平安建设目标管理。

一、建立“四访五必谈”的探索与实践背景

油田企业基层单位建立“四访五必谈”群众工作长效机制，是以科学发展观为指导，以人本管理为手段，牢固树立以人为本的思想理念，充分发挥人的主观能动性和工作积极性。建立“四访五必谈”群众工作机制的主要内容。“四访”。即：“员工家中有婚丧嫁娶要必访、家属过

生日必访、协解人员及退休职工重大节日必访、职工生病住院必访。“五必谈”。即：职工情绪反常必谈、职工违章受训批评必谈、同事间有矛盾必谈、职工工作岗位调整必谈、职工取得荣誉必谈。”尽最大限度地提升职工群众在工作岗位的质量，为企业确保持续有效发展提供保障和支撑。

（一）建立群众工作长效机制，是实现企业稳定的需要

做好企业职工群众工作，作为企业管理者和领导者，应当摸清职工群众的思想脉搏，把握情绪，及时解开他们的思想疙瘩，摸索做好群众思想工作的途径和办法，确保职工队伍稳定。随着油田企业改革的深化，为稳定职工队伍，从强化形势任务教育入手，将各种不稳定因素处理在萌芽状态。建立“四访五必谈”机制，已成为做实做好群众工作的当务之急。

（二）建立群众工作长效机制，是提升管理水平的需要

如何做好企业群众工作，关系到企业基层精细化管理，关系到基层创建工作的质量和效益，关系到油田企业的和谐稳定大局和长远发展。做好职工思想政治工作，要根据职工队伍素质差异采取不同措施，分别妥善处置。尤其是部分协解人员的思想波动大，受社会生活、企业