华为人力资源策略和方法

华为人力资源策略和方法 著名企业人力资源管理策略和方法

为什么有些企业能生存100年？

为什么有些企业总是走在行业的最 前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛盾 而稳步向前？

直面著名企业

发掘人力资源管理的思想与智慧帮助中国企业健康、快速地发展。

一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系

华为人力资源规划体系 华为公司创立于1988年，是全球通 信业具有领导地位的供应商之一， 华为在国际市场上覆盖了90多个国 家和地区，员工近4万人。

华为人力资源规划体系 1、人力资源管理的基本目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队

伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱 颖而出的机制 中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子 生长的沃土和春雨、和绚的阳光..... 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种 子发芽、生根、开花、结果

华为人力资源规划体系 2、人力资源委员会的重大决策机构和 执行体系。 3、靠5%的落后分子推动整个公司的前 进。通过无依赖的市场压力传递，使内 部机制永远处于激活状态。

华为人力资源规划体系 4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃 亏。 5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就 人才。

华为人力资源规划体系业务管理双 向培 训 开 发 ( 育)

沟

通绩 效 管 理 报 酬 认 可 ( 留)

6、华为人 力资源管理 大厦

招 聘 调 配 ( 选)

( 用)

职位族与任职资格 文化与价值观 远景与战略目标

华为人力资源规划体系 7、干部管理“四象限”品德Ⅱ 不提升 或降职 Ⅲ 只能从事一 般岗位工作 Ⅰ 提升 Ⅳ 发挥专业特 长但不能当 干部

责任结果

人力资源规划体系的主要问题1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？ 2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？ 3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？ 4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？ 5、人力资源管理各模块(薪酬、绩效等)的有机结合问题？

6、人力资源部经理的角色定位和作用问题？

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IBM的人才招聘策略与方法 IBM——国际商业机器公司 1911年创立于美国，是全球最大 的信息技术和业务解决方案公司，截 至2005年，拥有全球雇员31万多人， 业务遍及160 多个国家和地区。

IBM的人才招聘策略与方法 1、选对人是支撑公司

实现战略目标很 重要的一个环节。招对人比培养人更重 要。

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2、只有带人的经理才有权利去招聘人、 评估人。3、志同道合是招人的不二法则 。

IBM的人才招聘策略与方法 4、分层分类的动态人才储水池

5、在法治的条件下，举贤就不用避亲