2013年PMC工作总结及2014年工作计划(5)

三、 库存控制

库存控制计划从下面几个方面来控制:

1. 原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。PMC主要根据销售部门提

供的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需

求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单

完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产

中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。

2. 半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保

证裸套销售订单。

3. 成品控制:PMC主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期;二、及时提供给销售部成品库存

信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的

库存品。提供给销售部处理。

四、 数据控制管理

2014年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。PMC主要从下面几方面入手:

1. 组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等

2. 对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。

3. 定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训

4. 配合各部门对相关表格信息进行核对

5. 做好每月盘点工作

五、 报关核销

随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要

求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC在这方面的工作内容如下:

1. 加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。