如何做个高效的基层管理者(2)

可能產生的不滿，希望做到：

1.關懷員工的生活，對員工以禮相待。

2.尊重員工的不同意見，不羞辱員工的人格。

3.在做錯了事時要勇于承擔責任，做到人性化的管理，自己更需要以身作則，在員工的團隊豎立榜樣作用，引導團隊不斷超越自己，追求最佳表現。

如何做個高效基層管理者（2）

1.溝通是一切工作的前提，作為一個基層管理者，生活在復雜的上下級關系中，不注意溝通，不注意拉近和員工心與心的距離，工作就根本無法開展下去，一個善于與別人交流的管理者，可以讓員工充分的信任你，讓員工充滿團結協調的氣氛，溝通是建立在信任，真誠，平等的基礎上的，在與員工和別人溝通的情況，相互信任對方，俗話說：“你用什么樣的態度對待別人，別人就會用什么樣的態度對待你”，因此我們要保持在不同的對象，不同的環境都采取誠懇的態度，在溝通之前，一定要提醒自己拿出平等的態度對待員工和別人，“三人行必有我師”，或許員工知道的懂的，我們不一定知道，謙虛地接受員工和別人的意見，一起來討論如何改進自己的工作，在持續不斷的溝通獲得與企業，與自己和下屬有關的信息，了解員工的狀態和想法，了解員工的工作進展情況，以便于及時進行調整，了解員工工作