2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲

职业培训教育网招标师培训课程：2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义的前言及第一章、第二章等内容,供大家学习参考。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2

专题二 项目管理任务

【高频考点】

按知识体系归纳的九大管理任务

1.项目综合管理

（1）项目综合管理的概念与目的

项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间（交互界面的识别）、（监测和控制），这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。

（2）项目综合管理主要包括的过程：

1）项目综合计划的制订

2）项目综合计划的实施控制

3）项目综合计划的整体变更控制

2.项目范围管理

（1）项目范围管理概念

项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。

（2）项目范围管理工作过程

1）项目范围定义。

通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

例题：项目范围管理中 , 范围定义工作的主要成果有（ ）。

A.工作大纲

B.项目许可证

C.工作说明书

D.工作分解结构

E.范围管理计划

【答案】BCD 【解析】参见教材P12。

2）项目范围确认。例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。

范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。

（3）项目范围变更控制