销售人员薪酬与晋升标准新版(2)

考核周期：每3个月1考核考核人：副经理

结果执行人：店经理

副经理职责协助店经理进行专卖店的各项卫生、安全的管理以及团队管理和激励，制订销售计划并跟踪业绩达成，培养考核新业务，落实公司各项管理制度，向上级反馈工作中重要信息并提出应对及

解决方案。

待

遇

标

准

月薪底薪（基薪1200元+绩效薪酬500元）+提成+奖励

提成标准

提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值

备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如

团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等

奖

励

1、

2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖

3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元

孝敬自己的父母

4、销量奖励：

5、管理奖励：

考

核

标

准

绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月

底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以500元，就是每个副

经理的当月绩效待遇。

1、形象礼仪——

2、客户服务——

3、学习能力——

4、配合意识——

5、培养团队——

绩效工资计算要求：以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一

律视为该项当月0绩效。

晋

降

级

晋升标准：

同时具备以下4项

1）全年带领团队，业绩突出，盈利指标列各团队第1名

2）全年实际完成业绩是基本业绩任务量的2倍

3）培养副经理2名；

4）能力胜任，工作突出，无重大过失，升为经理

降级标准：

出现下面任意一项

1）连续3个月带领团队业绩低于公司制订的基本业绩任务数量标准

2）绩效考核分连续3个月低于60分

3）团队正式销售人员流失率大于50%