产业集群形成模式探析_以青岛电子家电业为例(3)

产业集群形成模式探析_以青岛电子家电业为例

使企业价值链战略理论得到了充分体现。

(1)青岛家电电子企业的产业选择,加快了产业升级与发展。一个企业所属的产业的内在盈利能力是决定该企业发展能力的一个要素。一个具有优势竞争地位的企业,如果栖身于一个前景黯淡的产业,就不能获得满意的利润,最终会影响到企业的发展。这就揭示出一个道理:企业要做大做强,必须要把行业看透,善于判断行业的前景,发现行业机会,进行行业选择。中国家电产业随着供需不平衡的加剧,家电市场竞争更激烈,家电产业链各环节的利润空间均在压缩,寻求新的市场需求,建立新的经济增长点,以实现企业的可持续发展,就显得尤为重要。

青岛家电电子企业的战略就是遵循这一规律,作了产业选择。如青岛澳柯玛除了生产超市、家庭用高档的冷藏设备、除湿机、电气产品外,,在国。其目前生产的手机锂电池产品,、燃料电池产品拓展,将为国家863计划课题电动汽车提供动力。其研发的高亮度发光二极管(LED)是极具诱惑力的新光源技术,可广泛应用于环境照明、户外广告、城市亮化,在未来可能取代家电产品,成为新的经济增长点。再如海尔投资机器人制造,成为一个“制造工厂的工厂”,为客户提供独一无二、满足客户个性化需求的设备供应商。海尔还进入了专业的塑料模具制造、第三方物流产业、大型连锁商业、新型材料和特种钢板等领域。

根据经济学界对产业的增长潜力、带动效应、生产率上升率、技术密集度、可持续发展性以及国际比较等方面的分析,制造业中新兴主导产业依次排序是:电子及通讯设备制造业、医药制造业、电气机械及器材、交通运输设备、普通机械和专用设备制造业等。青岛家电企业对这些新兴主导产业的选择,有助于检视一个产业的发展与其他产业之间的纵向结合关系,以及地区产业集群的深度,其战略选择是正确的。

(2)青岛家电电子企业竞争地位的确立,补齐了企业经营战略的短板。迈克尔 波特的企业价值链战略的分析,最重要的是确定企业在产业链条中的位置和增值点,提高竞争优势。在产业链上环节有主有次,分别发挥不同的价值创造力,把握住了产业链上的主要环节和关键环节,就等于把握住了企业竞争优势地位。所谓的关键环节有两个标志:一是技术上具有战略地位,二是具有高增值、高盈利能

力。如电子产业芯片-组件-整机价值链条中,价

值分布呈明显的金字塔型,芯片环节高居金字塔的顶端;在家电产业研发-生产-销售价值链条中,研发环节的增值能力往往高于其他环节,这是企业竞争优势的胜出要点。

专业化多元是青岛海信集团的定位,定位的核心是“竞争优势”。专业化是多元的基础,多元的每一个“元”都是专业化,如果专业化基本功不扎实,多元发展就搞不好。海信选定了家电、通信、信息为主导的3C产业结构,是建立在专业化基础上的扩展,其共享有人才、,在,即把技术作为立5%,基础技术的研究达到了80%,并且做了技术和人才的充分储备。2002年海信以1500名专业技术人员为基础,成立了海信集团研究发展中心,对高新技术和最先进的适用技术进行研究、开发、利用。使企业的产品研发迅速跟进市场需求,产品结构调整和产业调整能够客观准确地到位,改变了家电、电子制造企业中的中间(加工制造环节)大、两头(研发和市场营销)小的“橄榄型”特征,补齐了产业生产能力过大、附加价值低的经营战略短板,保持了行业技术领跑的优势。如1996年在彩电产品价格大战全面拉开之际,海信却逆风而动,瞄准了刚在日本市场上出现的纯平彩电。当时东芝和松下都在试制,海信立即进行了技术准备,1999年国际国内市场纯平彩电大规模需求启动之时,海信技术人员快速反应,在一个月内就将纯平技术产业化,成熟的自主技术使海信在当年成为纯平彩电销量最大的品牌。最近海信C3698手机的研发成功和批量上市,又打破了高端手机长期被国外品牌占据的局面,成为国内首家能够真正实现自主研发生产高端手机的企业。在国内移动通信市场上,再次证明海信在通信行业继续保持着竞争优势地位,使企业成为一个不定向的飞靶,在竞争者赶上旧的优势前已发展出新的优势。

麦克尔 波特认为“产业集群更贴近竞争的本质,以及竞争优势的来源,产业集群的范围比产业要大”。因为只有产业升级发展了,呈现出融合化的趋势,才能形成产业集群的优势。所谓产业融合是指不同产业或同一产业内的不同企业相互渗透、相互交叉,表现为产业间的渗透发展,你中有我,我中有你,产业界限趋于模糊,新兴产业不断产生。产业融合的主要方式有三种:一是高新技术的渗透融合,即高新技术及其相关产业,向其渗透、融合并形成新的

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