仓储与采购管理 期末复习(B)(4)

4、简述货物出库的业务程序。

1）货物出库前的准备

2）核对出库凭证

3）备料

4）复核

5）交接清点

6）销账存档

计算分析题（每题10分，计20分）

1、某电冰箱注明限高为4层，每箱底面积为０.8米*0.8米，每箱重80KG，存于某仓库，仓库地面单位面积定额为3 t/m2，则单位仓容定额P为多少？如仓库此货位占地面积为100M2，则此货位存货数量为多少？

解：P货=80*4/0.8*0.8*1000=0.5 (t/m2﹚

P库=3 t/m2

则P货<P库，则单位仓容定额P为0.5 ﹙t/m2 ﹚

Q=0.5 t/m2*100=50(吨)

2、某仓库内要存放一台自重3０ｔ的设备，该设备底架为两条２ｍ×０．２ｍ的钢架。该仓库库场单位面积技术定额为３ｔ／ｍ２。问需不需要垫垛？如何采用２ｍ×１．５ｍ、自重０．５ｔ的钢板垫垛？

２２解：物对地面的压强为：３０／（２×２×０．２）ｔ／ｍ＝３７．５ｔ／ｍ。

远远超过库场单位面积技术定额，必须垫垛。

假设衬垫钢板为ｎ块，根据：重量（含衬垫重量）＝面积×库场单位面积技术定额 则３０＋ｎ×０．５＝ｎ×２×１．５×３

ｎ≈３．３（块）

则需要使用４块钢板衬垫。将４块钢板平铺展开，设备的每条支架分别均匀地压在两块钢板之上

案例分析题

1. 一汽-大众JIT系统物流管理

一汽-大众汽车有限公司成立于1991年，共有职工3800名，年生产能力达到15万辆轿车，27万台发动机和18万个变速箱。一汽-大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库，占9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库，却没有配套仓库，公司零部件基本处于“零库存”状态。

一汽-大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。

1998年初，公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用，这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10%。此外，零部件的存储减少了，公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。