金川新工业园2012讲解词(1)(7)

进行整体塑膜，将整垛牛奶最上方三层进行塑模处理，以确保产品在运输过程中的稳定性，同时提高工作效率。

一台机械手可以同时代替60名工人的工作量，机械手的运用在很大程度上节省了人力资源，提高了生产效率，使得生产更加规范化和专业化。

大家右手边看到的就是目前亚洲最大的立体仓储系统，共有21024个货位，可以容纳2万多吨，相当于7000多万盒牛奶。系统采用了WMS仓储系统对它进行统一管理，通过自动化管理，实现了货物先进先出，无纸化作业流程避免了产品漏发和误发的现象。把牛奶搁运送到这，主要是由于牛奶出厂前要有几天的检验期，检验合格后才能运出去，为了确保产品质量问题，我们采用MES产品追踪系统，如果发现产品在任何环节出现问题都可以将其从源头追溯出来。下面的小车，名叫STV无人驾驶小车，用于运送整垛成品牛奶。小车是通过轨道碳刷和导电轨运行生电原理自动前行，空载运行速度200米/分，载货时160米/分。在减速的过程中，还可以像电网回馈30%的电能供下次运行使用，充分体现出伊利集团节能环保的理念。

接下来请您进入伊利的文化长廊，与您一同感受伊利健康的企业文化，进入文化长廊，首先看到是伊利新LOGO的展示，新LOGO由三道独特的月牙环绕而成，两条深浅不同的绿色代表着深远辽阔的草原；蓝色的晴空中灿烂的阳光滋养着万物，代表着健康与活力；白色代表着营养丰富的牛奶，红色的伊利品牌成长在阳光普照的蓝天绿地中。整个LOGO以圆形为轮廓，给人以“生生不息”的感觉，正如同伊利所倡导的“绿色产业链”一样，环环相扣，循环发展，从而形成整个产业链可持续发展的“绿色生态圈”。

下方我们看到的是伊利近几年品牌价值增长情况。2008年伊利成功的服务于北京奥运会，同年品牌价值达到201.35亿元，2010年世博会再次选择伊利，同年品牌价值增至281.12亿元，到去年为止，伊利品牌价值直逼400亿，成为连续八年来品牌价值增长率最高的乳制品企业，2012年伊利再次签约中国奥组委，为中国体育健儿提供营养与支持，在得到消费者认可的同时也被誉为“奥运牛奶”。

老铁匠的生命链条：寓言主要阐述两个观点：1、一根铁链是否牢固不是取决于最结实的一环而是最薄弱的一环，所以伊利人的工作作风永远都是做好每一