上海迪士尼策划案

对迪士尼的分析

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上海迪士尼市场环境和营销策略分析公司信息

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市场分析

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营销策略

行动策划案

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1、市场分析

迪士尼的 概况和任 务

现在的市场 状况

迪士尼的竞 争分析及其 优劣势

外部环境 分析

内部环境 分析

SWOT 分 析

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2、营销策略

上海迪士尼 的目标

对目标市场 的描述

市场定位

营销组合描 述

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3、行动策划案

制定活动步 骤

评估流程

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News

迪士尼乐园是一个位于美国加州安 纳罕市（Anaheim）的主题乐园。 由华特·迪士尼一手创办的迪士尼乐 园是由华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）所创立与营运 的一系列主题乐园与度假区中的第 一个。借着迪士尼动画的蓬勃发展， 其在美国和海外又陆续开了5家， 分布在4个国家和地区的迪士尼主 题公园。2005年9月12日，香港迪 士尼乐园成为中国第一座迪士尼主 题公园。 上海迪士尼乐园于2011年4月8号 开始建造并预计在五年后完工，这 项工程投资了245亿元。这就意味 着它将于2015年面向市场，它将会 是中国的第二大主题公园。

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2、 市场现状与策略

在上海，像迪士尼乐园这样庞大又有着大 量文化冲击的主题乐园可以说是前无古人 现有的主题公园： 锦江乐园 香港迪士尼 东京迪士尼

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3. 主要竞争对手及其优劣势

迪士尼在中国市场的对头：锦江乐园 单击此处添加段落文字内容

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迪士尼的 优势： 1.规模大 2.有着享誉全世界的迪士尼动画人物，使得主题公园更有内涵 劣势：1.对于市场的不熟悉 2.来自各界的负面评价 3.较高的价格

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4. 营销外部环境分析 1) 经济 ：上海作为东方巴黎，经济发达，国际化程度高。 上海作为东方巴黎，经济发达，国际化程度高。 2) 法律法规：由于当地的规章，迪士尼在广告投放方面 法律法规：由于当地的规章， 与政府产生了一系列矛盾。 与政府产生了一系列矛盾。 3) 成本：沿用香港的例子，乐园成本极高。一旦经营不 成本：沿用香港的例子，乐园成本极高。 良需数十年才能收回成本 4) 竞争：没有同等级对手，竞争不激烈 竞争：没有同等级对手， 5) 技术：乐园拥有大量先进设施，是同行所不具备的 技术：乐园拥有大量先进设施， 6) 社会因素：当地学者纷纷反对，但是周边群众的商户 社会因素：当地学者纷纷反对， 非常欢迎

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5、 内部环境分析

宗旨：提供童话般的乐园，让大人找回童心，让小孩寻

找梦想

营销手段：人力资源的价格优势

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6. SW

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