生产部员工培训

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

生产部员工岗位培训

生产部培训组制

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

PPT内容包括生产部培训组培训要求 新入职员工培训 上岗证定义 老员工做新产品定义 培训拉细则

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

一、培训组培训依据及要求1. 所有岗位培训的依据为各工位的WI 2. 培训组负责培训员工的岗位操作，直到员工能 按该岗位的WI要求操作本工位，并了解该岗位 常见问题或如不按要求操作可能出现的问题。 3. 员工培训期间的培训签到记录以及WI学习记录 由培训组统一跟进管理，楼层配合协助完成， 避免遗漏记录，WI学习记录由培训组保管，培 训签到记录交由人事部统筹保管。

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

岗位分类及培训天数定义岗位序号 1 2 3 4 5 6 SMA 7 (14个岗位) 8 9 10 11 12 13 14 工序 岗位名称 培训需求时间 7天 锡浆印刷 7天 FCM 7天 AX-5 7天 HS-60 7天 GSM 4H 散料贴装 1天 机器上料 7天 IPQC抽检 7天 7 IPQC全检 4H 装配 3天 焊接 1天 测试 1天 功能测试 3天 X-RAY 岗位序号 1 2 3 4 5 6 FA/DC 7 (13个岗位) 8 9 10 11 12 13 14 工序 岗位名称组装 组装LCD 焊接 打螺丝 功能 FT测试 外观检查 包装 升级 编程 外观修理 压贴 高周波

培训需求时间 1天 1天 3天 0.5天 3天 1天 3天 0.5天 0.5天 0.5 1天 对楼层产品非常熟悉 3天 1天

注：特殊性的产品按不同的需求做特殊的岗位

培训袖章：岗位操作没有进行培训及考核合 培训袖章： 培训袖章 格之前必须配带并做好WI学习记录 学习记录、 格之前必须配带并做好 学习记录、签到表

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

二、新入职员工培训新员工入职培训分类: 1、整条拉为新员工； 2、替补离职员

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

新员工培训要求新员工到产线培训计划 第1 天 第2 天 第3 天 第4 天 第5天 第6天 线外培训 20% 50% 70% 90% 100%培训期间生产安排产能定义: 1. FA&DC工序培训时间一般为三天,SMA培训打机的为期一周,在培训期间 内安排的产出数均不算楼层的当天计划产出. 2. 新员工上岗的第一天所有的产出数不能直接报数给到OQC,需由楼层主管 按排本楼层的老员工测试完后再报OQC; 3. 新员工上岗的第二、三天所有的产出数由带拉的组长全检外观(外观位 是新员工者),功能抽检40%(功能测试位是新员工者);OQC在抽检前 需与组长确认及看到绿色标签纸上注明已全检或抽检后才能进行检验； 4. 新员工补岗位培训产能是按老员工的产能排计划，重要岗位影响产能的 由楼层主管协调考虑。

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

(一)培训考核流程(新员工入职):

人事部 入职培训第一天培训 时间8H

产线 上岗前培训第二天，上午 生产部培训培 训上午1.5-3H

熟悉WI 熟悉WI

岗位操作

第二天，下午 在线岗位培训

第三天，标准 任务量的20% 排拉操作

考核一整条拉培训， 一整条拉培训，培 训组负责3天的培训， 训组负责 天的培训

, 天的培训 产线安排跟线组长 协助， 协助，其它按岗位 培训天数负责第四天，标准任务量 的50%排拉操作， 并考核

上岗证发放收到考核结果的当 天或第二天，培训 组发放上岗证

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

(一)培训、考核流程:

第一天由人力资源部组织新员工入职培训(8H),

培训内容涵盖： 培训内容涵盖： 人事部 入职培训 公司介绍、薪酬福利、6S、ESD、品质意识、行为规 范等课程，让新员工在最短的时间内了解公司文化、 政策及相关岗位信息；

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

(一)培训、考核流程:

整个培训过程 中需佩戴培训 袖章

第二天由生产部培训组进行员工上岗前培训(1.5h-3h) 培训内容包括： 培训内容包括： 上午： 上午： 生产部部门简介、工艺流程、员工培训考核流程、上岗证的发放、 生产常用英文简介、静电鞋、静电带测试及记录、生产辅料及使 用、报表的填写、如何看WI、消防通道、打卡、离岗的要求、6S、 审核宣导资料等上岗前宣传内容。 下午： 下午： 员工做好静电带、静电鞋的检测及记录; 进行岗位分配，到岗位先学习WI,看老员工操作1h-2h, 再由老员 工的监督下自己动手操作，培训组每个岗位进行辅导与确认，对 要求做报表的岗位单独培训。(没有做过焊接的员工需在拉外用报 废的物料进行焊接再上岗培训，外观及功能检查位的会用拉上的 不良品进行样机培训)。

产线 上岗前培训

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

(一)培训、考核流程:第三天，安排标准任务量的20%, 第三天 1、此任务量不在当天计划产出内，新员工上线操 作，跟进生产不良，所有不良品拿给新员工看， 明白缺陷问题点；

岗位操作2、所有的产出数不能直接报数给到OQC,需由 组长或者安排老员工对功能与外观进行全检， 组长在绿色标识纸上签字确认，再报OQC。当 天计划不计产出. 3、培训组在线培训各个关键岗位，如：焊接，功 能、外检、吹镜片等，并安排修理组专业焊接 人员对员工进行单独培训，有必要时安排 PE&PQE对员工操作进行岗前培训；

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

(一)培训、考核流程:

岗位操作 考核 上岗证发放第四天，(在生产部第三天) 第四天，(在生产部第三天)安排标准任务量的50% ,(在生产部第三天1、此任务量同样不在当天计划产出内，新员工上线操作 ，跟进生产不良，所有 不良品拿给新员工看，明白缺陷问题点； 2、所有的产出数不能直接报数给到OQC,需由组长或者安排老员工外观全检，功 能抽检40%,组长在绿色标识纸上签字确认再报OQC; 3、培训组对每个岗位进行一一确认，员工是否按WI要求操作，指导员工纠正不 恰当的操作方法，了解岗位上常见问题或不按要求操作可能出现的问题。

考核：按交

叉考核的方式，由产线安排楼层考核员进行考核，并做好记录，培训 考核： 组在收到考核结果的当天或第二天(晚班)发放上岗证给到新员工上岗。在 没有收到上岗证的员工需带培训袖章上岗。

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

(一)考核及岗位认证:员工收到上岗 证才可取回培 训袖章

考核： 考核：考核采取交叉方式，必须是一一考核，主要的方式：是进行面对面的提问和实 际操作能力的评估. 考核判定标准：员工能回答出该岗位的操作要求并按操作要求完成操作---依据 工位WI操作； 了解该岗位常见问题或如不按要求操作可能出现的问题； 对岗位其它要求了解，并能按要求做好，如写报表，劳保用品及ESD防护，写标 识纸等. 岗位认证： 岗位认证： 操作员上岗前必须持有该岗位的上岗证 上岗证的发放，必须经产线或培训组的考核员进行考核合格才能发放 上岗证有效期半年(6个月) 上岗证到期后需要重新进行考核，考核通过可发新的上岗证，不通过，之前的 上岗证取消，需重新培训考核.

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

(一)培训、考核流程:

关键岗位培训要点： 关键岗位培训要点：1、焊接岗位培训：培训的第一天下午或者第二天上午，会安排修理领班 焊接岗位培训： 焊接岗位培训 或专业资深的人员对焊接岗位新员工进行专业焊接知识培训，提供专 门的培训资料，包括焊接的专业知识，岗位使用工具与辅料，废弃物 的处理等(没有做过焊接的员工需在拉外用报废的物料进行焊接再上 岗培训，外观及功能检查位的会用拉上的不良品进行样机培训)。 2、SMA IPQC及FA外检岗位培训：提供专门的培训资料，针对该岗位进 外检岗位培训： 外检岗位培训 行专门辅导，提供不良品让员工认识，培训对品质的认识及该岗位职 责的重要性，认识PCC卡。 3、功能岗位培训：针对该岗位进行专门辅导，提供不良品让员工认识， 功能岗位培训： 功能岗位培训 培训对品质的认识，及该岗位职责。 4、SMA机器操作：由技术员进行操作方面的培训，培训组进行岗位知识 机器操作： 机器操作 培训，分发培训教材。

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

三、上岗证定义

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

目视上岗证上岗证要求: 上岗证要求 员工每人提供一张照片

操作员岗位认证要求： 操作员岗位认证要求：上岗前： 必须持有该岗位的上岗证要将上岗 证挂在岗位上 上岗证的发放: 必须经产线或培训组进行培训，考 核员考核合格，才能发放； 上岗证有效期半年： 上岗证有效期半年： 上岗证到期后需要重新进行考核， 考核通过可发新的上岗证，不通过 之前的上岗证取消，需重新培训考 核。

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

上岗位证慨念理解

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

四、老员工做新产品定义

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

老员工做新产品或跨楼层借调产

能爬 坡老员工 做新产品的产能计划 机型分 类 第 1天 第 2天 直板机 70% 90% 滑盖机 60% 80% 翻盖机 50% 70%

第 3天 100% 100% 100%

培训组不参与培训，由楼层PE及管理人员培训后上岗,OQC加抽检验。 培中组参与培训,第一天的产出数要求OQC加抽,保证质量.

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

五、培训拉细则

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

培训细则序号 1 2 3 4 项目 培训拉地点 B4F-2拉 培训拉建立 针对重要岗位在拉外培训,需配置相应的焊接工具4套 培训项目 主要为:功能测试、外观检查、焊接 培训计划 由楼层MM提供周或月培训人员需要，培训组做出培训计划 1.新员工:即新入职的员工 2.交叉岗位培训: 1).由A岗位做B岗位者; 2).由A楼层到B楼层者 培训对象 3.补离职位:有员工提出离职;在离职前需培训替补者，替补条 件：替补培训人员必需满足培训天数提前培训(如：功能测试位 员工离职提出，培训天数为3天，则替补人员需提前一周准备人 员出来培训)。 1.焊接:由修理主管或专业人士负责脱产专项培训;利用报废板、 培训项目负 报废FPC在培训拉培训后上岗; 责制 2.功能测试:由培训组或测试工程师培训;以WI为依据 3.外观检查:由培训组或品质工程师培训;以外观检验标准为依据 全能功培训 拟定早晚班各1-2条拉做为全能工的培训,此条拉的人员需会楼层 所有产品及所有岗位. 描述 实施日期 2010-12-20 2010-12-20 2010-12-21 2010-12-20 跟进人 培训组 培训组 培训组 MM 培训组

5

2010-12-21起

培训组

6

2010-12-22起

培训组及各功能项的责 责人

7

2010-12-21起

MM

此教材适合任何企业进行员工培训及施教,值得下载!

谢谢