第10章 工程项目资源计划

第10章 工程项目资源计划

第十章 工项程资目计划本源章要主内容：第一节 概 述二第 资节源求计划 需三节第资源采 购计划第四 节资源计的优化划

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第一节 述概一、工项程目资的种类 1 源劳.力，动包括专业各各种级别、的劳力动，操作工 人修、工理以不及同次和职能层管的人理员。 2.原材和工程料设。它备成构建工筑的程实，体常 的有见砂石水泥、、砖钢筋、木、、生材产设备。 等 3.周材料转如模板、支，、撑施用工器工以具及施 设工的备备、配件件。等 4施工所.的需施设备工塔(、吊凝土混拌和备、 运输设设备、)临设施时施(用仓库、宿舍、工公 办、室工、棚厕所、场施现工水用管网电道、路)等 和必的后需供应勤。 .5其他如，算计机软件信息资、、停源息系、管统理 技和术务服、金资。等

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二、源管理的资务任和重性要1.资管理源的务就任按是项照目实的计划编施资源制使 和供应计划用，将目项实所施需要资的源按确 正的间时、正确数量的供到应正确的点地，降低并资 源本成消耗如(采购用、费库保仓费用管等)

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。.资2管理源重的要作用：(l)资对源期的重大工响 1)资影作源为网络限的制件，在安排条各工活程的逻辑关系时 就要考动虑资源到投入的量、制条件限供应过程和的响。 所影资以源计划工是期计的保划。 2)网证分析络，后制详细的资编源计以保划证络计网的划施实，或 网络计对划出调提整要。 3)求对殊特工程的如大，型工业设建目项，资源生产和的应计 划常供常整个项目是划的计主。 4)体源的及资供应时是目项顺实施的利前提件，若条资源得不 保障，工到期划考虑计再周密的也能实不。 行2()们的它费占工用总费用的8程0以上，%必须纳入成它本管理 中，为降作低成本主的要径。 途.3在定制施实案方以及术技理和质管量控中制必须包括资 管理的源容。内

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、工程三项目资源理的管杂复性.l源资的种多类供，应大。 2量.于工程由目生项过程产的不衡均，使得资性的需源求 供和不应均衡 3.。源供应资过的复杂性程按照工程。项的目范围、W BS、工计期划定确仅的是资源的用计使，而划资 源供的是应一非个常杂的过程。 复4.计设和划计(施方案实和期工等与资)有复源杂的 互交用。 5.项作目资源供应的是一个动态过程。的 .6资的计源和优划化常不经一是项目个的问题必须 ，多项在中目协调衡。平 7.有时资的源制限，不仅在上限存定义，而且能存可在下 限定，或要求义分充用现利有资源。

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四、源资划中应计意的问注题1对.源管理资有更应全面和为统的思维 系目项的源资管理没获得应有能重视的。 1()源计划采

资用将源消资总量耗工程活在持续时动上平均间分 配模型。的管尽这模种型在论上理是确正，由的工于程施工过程的不均 性，衡成造资源用使是不均的，衡理化想模 的型能不映实反情况际 。2)现(计在机算所提供的源计资划法方仅包括跟间时相的资 源关用计使。而划目的项资源供应程是十过复杂的，分须按 使必用计划定确应供划，计建立供计应划络网。 3)(用对对资户源化方优法它和的用适知道性的多，其不结 又果被未正确地、面全解释。地 年近来物，管理和流供链管应理入工程引目项工程和包承 业，企大大拓展了工项程资目源管的工理范围，提作升管理了能力 水平和

。

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.资2源优的级先问 资源题种类的多，实际在作中工用定义优先的级法办 确定资源的要程重度。同的不程项目对优先级工的 定通义有不常同的准标 。价对量高、值量数多大的宗料材须优必特别重视先 。进行AB可C类。 3分.目资源项用使日的历问 某题资种的日历源指是以(可或不可)以使用该资 源时的区间段，如我国例每周周、六周日休两息天， 以及假日节等。

第二

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节源需求资划

一计资源计、划过程1 .按项目照目标、目项境和环供条应，确定件资源采 购的供应和的策。如略些哪源资自己由组采购和织应供 哪，资些源承(由分包商组)采织和购供应所？的周需 材料、转设备临时和施等设租是还是赁购买如何采？ ?等购。 等2 .项目在总标、工程技术目计设、项结目构分和解 工施案、方总进度划、计量质求和要技术规等范基础的 上确各定工个程活动资的的种类源质、量、量。用 这由工可作和单量工位作量资消源耗标得到，然后准 步逐得到整总项目的个各资源的种用量表。 总 3.工在期划的计基上础，定确资源使用划计，即资源 “入量投---间”时系关直图(方表 。确)定各种源的资使用时 和地点。

间4

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资.源应供情况调和查询。价 5确定各类资.的源供应方、各个案供应节，环确定并 它们时的间排安。 .确定6项目的后保勤障体，如系按上计述确定现划场 的库、办公仓、室宿、舍棚工汽车、数量的及平布 置，面定现场确水的管网电及布。

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二置劳、力动计(一划)劳动力用使划计 劳力使用计动划是确各定劳动类力需求量、的投入量( 劳动组或投合入强度)是劳，动计划的最重要的部力 ，它决定劳分力动聘招、训培计，影响其划他资源划 (如计临设施计时划后、勤供计应划等。它也)成是计本划中劳动力 成的计算本依。 1.确定各活动工程量和据动劳率效在。一个工中程，分 项程工量一是确定般的，它可通过图以纸规范的和计得算 。劳动效率的确定到

比较复，杂通用“产常量/位单时间 ”“工时消耗或/单工作量”位示。建表工程筑劳 中动率效可以《劳动定额》在中到，它代查社表平会先均进 的动劳率效。

2

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.定劳动确力需量求 。动力劳需求是指完量成个一项、子项目、目目项元单 需要的所动力单位个劳数通常，人时以人、、日周或 人月人单位进行计算。为劳 力动入投总时=工作量/工产量/单(时位间=)作量 工×工时耗/消单工位量 3作.确定各活劳动力动入投量劳(动组合或投强度)入 在。定每日班次，确每及班劳次动间时的情下：况某活动劳 动投入量= 劳力动力入总投工时(班次/日*/工 /时班次活动*续持时间)或 =工(量*工作时消耗/量位单工量)作( /班/日*次 工时班/次*动活持续间时

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如)下几问个值得题注： (l意在安)排劳力资动源应时意注，在项目程中，劳动过 率效变化的非常复杂是的 (。2)工程、量动力劳入投、量续时持间班、次、动效劳 率、班每工时作间间存在之一的变量定系关。在计 中它划们常可以互相调节常。 ()3工程中经常在排混合班组承安一些担工包任务作 则，要虑整体考动效率。这里劳时既要有虑到考备 能设和材料供力应能的制力，约又要考虑与它其班 组的作协调工题。 (问)混合4班组承担工作在包(分部或工)程劳时力投 动并入均值非。采如用序施顺，还工是用采两个段 流水施工。阶会专业使工投入的不种衡均性大。更

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例如：模 需板20要，天26人； 钢筋要要需6,天要4人0;浇 混凝土需10要天要，52;人 回填土要6需天要8,人。 5施工安：排1 如果按照次.序施，工它则的排见图8安-l,工期为总24。支天板 模2天 0钢 6筋天 混浇土 凝1天 回0土 6 天填

图-8

1顺施序安排工

2.如

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果照按个施工段流2施工，水则它的安排见图-8l, 总工期为4天2

。工工施序模

板

8412

1

206

2428

32

63

钢

筋混凝土 浇填土回

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人 100数 80 0 460 2 0 408 1 21 6 2 20 42840 62 523 2634 44 0工期85

a) 顺序施(劳工力动线曲 人 1数0210 0 0 68 40 20 004 82 1162 02 2462 25 32 836工 期 6665 10 185(b 分两)段流施水工动劳力曲线erutnr图0-11

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4.确整定个目劳项动力投入曲线。与成本计划相似这。 在面前络分网析例的中子各，活动劳动力均投入量 平横上，道可则劳作力投动曲线入工程 活。 动 A C BDE F H GIJ 合 21计015 101 8 2 59 51 98

64

6810

21

41时间 16

182

22024

26

28

0323105 85843

1

5425117

9

46

32 154 1 0151 9 76

图0-12X项X劳目力投入动

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图.制5定场其它现员人用使计划包括，工人服务为的 人(如员生医厨师、、工)地警卫、杂人员、勤工管地 理人等。员(二)劳力的动招、调雇、遣培训和聘计划 解为了保劳动证力使用的在，之前必此须行进雇、 招遣和培调工训作工，程完工暂或时工必须停解聘或调到 他工地其作工。劳力的招雇、调动遣培、 和解聘计划训应被该纳入到项目的准工备计作划 中。

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()其他劳三动计力划 为一作个整完工的建设程目，劳动项力划计常常还 括项目包行阶段的劳运动力划，包括项计目 运行作操人、员理管人员招的、调遣、雇训培的 排安如，对的项目、新备和工设引艺进项 的常常目要将操还人作和管理员员人送到国外培训 。有的主业望通过项希的建设目有计划地，培养 一批目管理项运和营理管人员。的

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三、料材设备和求需划计()一料和材设备的供应程过 .材1料应过程 (1供)作料需求材划表，计并需求时间作曲。线(2)场调市查。 ()制3 采购定应供划计筹，划主要供的应动。(4活)订货，订采签购合同。( )5运安排输。6()场及进各检验种作。工(7仓储等)安的排。 料 使 用 材计划 市调查场 询价 采购批、、量 购采划 计 签 商 购 采 同合催 货进 场 输 储运 存 使用

料材供子应网络

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2设备供应.程 过(1生产设备通常)成是供套的，应是它个独一立的系统。( )2对设供备有时应介要入设备生产的程过对，生过产程 质进量控行，制(3 要求设)备应供辅商助装安、指作导、协助决解安 中装现出问题的。( )有4还要时设求供备应为用商培训操作户人员。( )设备5应供不包括设仅系统，备且而包括定的一配 件零辅和助备设还，括各种操作包件文设和备生产 技术的文，件及以软件，甚至括包行的运章制度规。(6) 设备供应(在或安装)后必有须一保个修期(缺陷任责 期 ),供应必须方设对备行运出中的现由供应责方 任造成的问负责。题

(

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二)材需料计划 求求需划是按照工程范围计，工程术要技求工期计 划等，确定的材料的用计划。使包括个两方的面容内 ：.各种1料需求材量的定确 2。.材料需求间曲时。 线材供应量与料间的关时曲线按如系步骤确下定 (l):将各项分工的程各材种消料耗量分配总到各自分 项的工程的持续时间，通上平均分常配但有时要考 。虑在时间上到不平的性衡 。()将2各程工活动的材耗用量料项目的按工期和求得， 到每种材一料在时各间段上的用量使划表计。 3)(作使用-量---间时线。