运输队2014年工作总结(5)

角废料入手，让全队职工树立起节约一分钱就是增收一分利的思想。

八、狠抓培训，提高员工素质，加强员工队伍建设

1、通过对职工的思想动态分析，采取业务技术培训与安全思想教育相结合的有利措施，不断增强员工对安全生产的认识，并规范其安全行为，从而达到安全生产的效果。

2、全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规程、讲规程，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。

3、持续加强队组职工的“双三”培训学习，一定要在抓保运输、提生产的时候，把职工素质及安全意识搞上去。2014年我队主要进行了《人员岗位锁定管理》、《三个全覆盖》的培训，采取每日一题的学习方法收效显著，职工利用QQ群和手机飞信平台进行双三互相学习，大家在群里互相想办法，找捷径进行学习，在网上寻找简易易懂的办法对双三知识进行熟记。

4、开展安全警示教育月活动。11月份结合矿发《事故案例》教育材料，圆班对职工讲解近几年发生的几起特大煤矿事故案例，剖析原因，警示员工对待安全决不能有丝毫的松懈和麻痹心理，对运输队安全生产健康发展起到了重要的现实意义。

九、仍存在的问题

1、设备使用时间长，部件磨损老化现象普遍，是制约维修的难点。

2、专业维修技术员工数量少，业务能力低，是制约维修时间和效率的重要原因。

3、材料兑现率低，普遍设备都存在没有备件的状况，随时都有影响生产的隐患。

4、轨道巷采暖系统没有完成，冬季员工工作环境及其艰苦。

5、主皮带继电箱长期带病运行，一直未能更换。

十、2015年工作计划

在即将迎来的2015年，运输队要在运行环境上提出更高、更严格的要求。加快机电管理信息化建设，加强机电队伍员工的培养，加大力度狠抓机电设备的完好率，全面提高设备的性能。从生产环节上下功夫，抓效率，在保障生产的前提下，提高员工安全意识，提高设备安全状况，避免和杜绝各类人身伤亡和设备损坏事故的发生，优化管理，实现运输系统精细化。

一、做好日常工作：

1、做好皮带标准化检修工作和日常巡查工作，保证皮带正常运转，为原煤