10、《项目评审管理流程作业指导书》(第一版)(3)

二、 目的

对项目方案进行系统评审，保证设计方案、施工方案符合业主要求，通过项目评审管理确认解决方案设计的最佳方法，促进方案的系统性和协调性，为项目按进度和质量要求完工提供设计保障，同时为项目费用预算提供准确依据。 三、 适用范围

新建项目、改造项目设计方案、施工方案的评审。 四、 职责分工

1、 项目管理部：项目经理发起项目评审需求，由项目管理主管组建并召集项目评审小组对项目设计图纸、方

案、施工图纸、方案进行评审，项目评审小组成员因项目不同而不同，具体人员有项目管理部进行邀请，项目方案通过评审后资料的归档与客户确认项目方案，并组织实施。

2、 项目评审小组：属于临时性组织，因项目评审需求而产生，不同的项目可由不同的人员组成项目评审小组，

项目评审小组成员可以是公司内部人员，也可以由公司外部人员参加，对设计方案及图纸，施工方案及图纸进行会审，及时发现设计缺陷并提出修改意见，填写项目评审表。

3、 工艺设备部/电气部：项目相关技术员根据评审小组提出的修改意见推动设计方及时对项目设计、施工方