企业零库存管理方法研究(13)

制约因素。

5.管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。

6.价格和成本的制约等。种种的不确定因素使得原材料 及产品的库存受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。

2.2企业控制库存的成本

2.2.1库存持有成本

即为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和风险成本3个 方面。运行成本主要包括了仓储成本，自营型的仓库体现为建造仓库的 固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，仓储 成本也越高。此外，运行成本还包括仓库中的设备投资成本和日常运作费用(水、电、人工 等)。机会成本主要是库存所占用的资金所能带来的机会成本，库存作为企业的资产是通过 占用企业的流动资金而获得的，而任何企业都有其一定的资金投资回报率，即库存占用的资 金如果不用于库存而去经营其他投资所能获得的平均收益，这一比例因行业的不同和企业的 不同而有所差异，一般为10%~16%之间。企业因为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能 带来的投资收益，即为库存的机会成本。有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本还 应包括借款的利息支出。风险成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费 用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本。同 时，企业可能会因为库存的不合理存放而造成损耗或报废，例如：食品过期、存放过程中破 损、产品滞销、失窃等等，这些损失同样是库存的风险成本。

2.2.2库存获得成本

库存获得成本是指企业为了得到库存而需承担的费用。抛开库存的本 身价值，如果库存是企业直接通过购买而获得，则获得成本体现为订货成本，包括与供应商 之间的通信联系费用、货物的运输费用等等，订购或运输次数越多，订货成本就越高；如果 库存是企业自己生产的，则获得成本体现为生产准备成本，即企业为生产一批货