精益管理思考-精益生产(3)

3.5第二、三阶段：坚持辅助技巧为落实

全员创新，全员节俭，全员行动；

在生产体系开展工作技能大比武（具体的内容需工程部与生产部核定）的活动，活动期2个月

分为：初学期（1个月）、巩固期（3周）、展示期（1周）；

以绩效考核辅助全员分级（可从生产部门开始试行，逐步推广至全公司），推动精益管理的逐步落实。

4 存在问题

关键的问题在于“人”的改变！

在精益管理的推广推行过程中，势必会存在阶段性的不适应及抵触现象，都需要公司高层管理者具有相应的管理思路及方法。

5 后记

只要有坚定的目标和妥善的方法，以滴水穿石之势，公司的精益管理推行必然成功！