21世纪企业面临的环境发展变化的新趋势(2)

确程度有了更加高的要求，对未知领域的预测的要求更加高。产能规划的趋势为，尽可能降低运营成本，当能力和需求相匹配是运营成本最低。

新的运营管理措施：对已知市场进行更加有效的预测，提高预测的准度和精度，做到快，准。对未知的市场，善于创新，创造需求，并做出准确预测。

对于产能来说，科学选址，合理决定是否应该进入新的行业。提升运营管理能力，降低运营成本。

5.供应链管理：使系统成本最小而采用的把供应商，制造商，仓库和商店等有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点。趋势：外包程度的提高，运输成本增加，竞争的压力增加，全球化的提高，电子商务的发展，供应链复杂程度的提高。

新的运营管理措施：以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力。强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包。各企业紧密合作，共担风险，共享利益。对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进。利用信息系统优化供应链的运作。缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。减少采购、库存、运输等环节的成本。

6.库存管理：趋势：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。

新的运营管理措施：建立VMI管理系统，联合库系统，多级库系统，降低客户与供应商之间的信息壁垒，建立良好的商业合作氛围。但是这些方案都是建立在信息良好沟通的情况下。因此应该充分运用计算机，互联网系统，建立完善的信息网络，保持信息最快速，最准确地传播给供货商，避免牛鞭效应带来的信息失真和判断错误。

7.MRP：趋势：融合其他先进的生产管理方式。拓宽应用领域。完善传统功能。充分利用现代科技的最新成果。增强决策管理和评估。

新的运营管理措施：企业勇于对现有管理制度进行大幅度的改变。企业敢于使用投资周期长，回报期长的系统。大力引进MRP方面的高级人才。最好能对这套系统进行自我吸收然后进行创新。认清企业的使命，大力进行企业文化建设。