PMC管理流程及控制规定

PMC管理流程及控制规定

一、 目的：为规范PMC部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排，

确保产品及时准确发货，特制定本规定。

二、 范围：本公司所有销售订单的排程均适用。

三、 流程及控制规定：

1、销售订单经各相应的销售员签字确认（销售员出差由相应的科长或委派

销售员签字确认）后下达到PMC。

2、PMC接到销售订单后，需监控好合同评审和价格评审，认真核对每一定

单的型号、价格、数量、交期、特殊要求、该客户的资金回收状况，对

有订单无报价、报价不符、超期未付款的，需及时通知到相应销售员及

销售副总，经核实无误后，方可下达销售合同清单到物料部和制造部。

物料部根据清单要求进行备料。

3、PMC根据到料时间排出生产计划。生产安排数量需与订单数量一致，实

行以销定产，同时回复交期至客户和相关销售员。回复交期需注意确定

回复时间、预测交货时间、反馈回复时间（变压器类为2个工作日，电

源高压条类3个工作日），必须按计划好的交期按期交货。

4、销售员与客户确认交期并将客户意见反馈到PMC。PMC根据客户要求

进行计划（物料、制造）调整。

5、制造部根据生产计划排产实施生产。

6、产品送品管部检验合格后入成品库。成品库将合格品相关资料输入MRP

系统。

7、PMC根据MRP系统成品库存量结合定单交货要求，安排装车发货。

8、产品和送货单送达客户指定场所，确认后签章送货单。

9、PMC根据回签送货单核实发货型号、数量，分发送货单（一式多联）至

相应销售员、财务部，自留存根。

10、 每月末PMC根据客户分类汇总相关数据，并与财务和销售员对帐。

11、 PMC需做好资金回收监控，财务部提供每月资金回收状况，PMC每月

5号提交上月资金未正常到位（预付期限最长不超过15天）客户相关报