精益生产在钢结构制造企业的应用

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"精益生产"在钢结构制造企业 的应用针对国内钢结构制造业多年来在企业中 推广精益生产的经验和教训,本文提出 了精益生产在钢结构企业中应按照精益 组织,精益技术,精益管理,精益质量, 精益精简与效率方法和原则进行,从而 不断完善钢结构制造企业的管理模式.

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前言 随着国民经济建设发展和工业进程的加快,用钢量在 迅速增长,据统计,2007年我国钢结构用钢量已经 高达2000万吨,按钢结构产量每年10%速度增长计 算,预计2010年钢结构用钢量将达到2600万吨.钢 结构制造业面临着前所未有的机遇.这就要求不断改 善企业管理模式,实施精益生产,提高企业竞争力.

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一,精益生产概要 1,精益生产的实质 , 精益生产方式实质是一种生产管理技术,核心理念是只做有价 值的工作,强调生产的精细化与高效化.突出特点在于极大限 度地排除生产中一切不能为产品增值的作业或无效劳动.精益 生产管理包括工厂设计,新产品开发,制造,外部协作,销售 等方面. 2,精益生产的目标 , 精益生产的核心理念是只做有价值的工作,用最小投资,最短 时间,最少人员,最小场地生产出优质,多品种产品.实现零 库存,零浪费,零缺陷,零故障,零误期,零污染为目标的最 佳生产过程.不仅外部物流可与厂内其它物流连在一起,而且 与所有后勤之间也达到整个工厂在技术过程上的和谐统一.

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二,精益生产理念在钢结构制造企业中的应用 企业要实现精益生产.其工厂设计与工艺是否贯彻精 益生产的理念非常重要.同时,要按照下列目标积极 组织实践.– – – – – 1,精益组织 , 2,精益技术 , 3,精益管理 , 4,精益质量 , 5,精益精简与效率 ,

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1,精益组织 , 一个企业在管理领域就是一个完整的组织,从企业的 法人代表到企业的生产线上的每一个员工,都是企业 的关键分子,精益组织是企业发展的根本保障.最高 管理层的理解和支持是项目成功的关键,适当而充分 的资源投入是项目成功的基础.精益生产的推进改变 了规模生产方式下的供应链关系和对组织,部门的定 义,因此推进过程中往往需要打破部门,组织的界限. 头脑风暴法等非常规方法的实施需要参与人员的思想 解放,而不能囿于部门,级别的限制.在精益生产推 进的过程中,还需要有一个专职的专家来组织,帮助 实施.在初期这个专家往往由外脑担任.但随着精益 生产的不断推进和深化,需要由组织内部的人员来承 担这个职责并实现常态,长期的推进和管理.

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2,精益技术 , 一个不断发展的企业必定是一个不断创新的企业.其 中创新主要是技术上的创新.随着钢结构市场竞争的 加剧,没有技术优势的企业只能被动参与价格战,或 为单一的承建商.甚至被淘汰出局.钢

结构企业一是 要关注国内外行业进展.加强和科研院所,大专院校 的合作,加大技术投入;二是要注重人才的引进和培 养,促进企业的技术升级;三是要加大科研投入,提 高技术开发经费的比重.目前,钢结构行业在建筑体 系革新,防火,防腐技术,新材料,新设备等方面都 有很大的创新和拓展的空间.

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3,精益管理 , 科学的管理模式是企业高效运转的保证.随着技术的 更新,设备的引进,企业员工素质的提高,及时采用 合理化的管理机制.并且在技术创新的基础上,不断 学习国际上大规模的钢结构制造企业的管理模式,吸 取其经验教训l. l 精益生产的管理模式要求细致,具体到各个部门,车 同甚至每一台机器都有各自的管理机制.钢结构生产 的特点不同于其他产品的生产,特点不同的结构在生 产过程中有很大的差异,因此制定精益的管理机制是 钢结构生产企业的必要条件.

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4,精益质量 , 精益生产理念注重源头质量控制,这就意味着必须一 次就把工作做好.而一旦出现错误,就立即停止该工 序或装配线的工作.每个人都必须对产品质量负责. 由员工组成的质量圈每周讨论一次工作和遇到的闯脑, 并同管理者共商和分享解决问题的方法. 目前,质量管理仍是中国制造业的软肋,质量问题依 然是横在我们前进道路上的一只拦路虎.这些年.我 们学了TQC,成立了1S09000组织,但往往学到的只 是一种手段和方法.而不是内涵.因此,我们必须从 现在做起,精益求精,持之以恒地抓好质量管理,抛 弃.凑合.的工作态度,将全面质量管理真正落实到 企业的各个角落. 在钢结构生产企业的内部,要从企业的各个方面抓起, 以"讲诚信,保质量","以质取胜,提高竞争实

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5,精益精简与效率 , 精益生产就要消除浪费,降低成本.众所周知,在中 国的很多企业中存在着惊人的浪费现象,导致成本居 高不下,只有当我们结合企业的生产实际,从领导做 起,发动全员认真查找并切实消除各种浪费,才有可 能实现企业的.低成本'战咯目标. 在钢结构生产企业中应全面开展成本管理工作,每月 定期召开经济活动分析会,对上月的运行管理和节能 降耗情况进行讲评.并提出具体的改进措施,使企业 的成本管理工作逐步走上正轨.引入现金操作成本核 算方法,通过与国际先进水平比较,找出差距,并落 实相应的措施,不断提高企业的经营管理水平,从而 达到规范管理,消除浪费,降本增效,提高竞争力的 目的. 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用

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综述 综上所述.精益生产方式正改变着世界上一些比较成 功的企业.实施精益生产管理是中国企业的必经之路. 尤其是钢制结构生产企业,要树立精益生产方式的理 念,重点从组织,技术,管

理,质量,精简和效率方 面加大精益生产方式在企业生产的应用.精益生产方 式是提高企业核心竞争力的战略选择,应该纳入企业 的战略决策中,并最终使我国企业形成一种有中国特 色的追求卓越的管理文化.