迪斯尼乐园与锦绣中华管理经验对比(3)

迪斯尼乐园与锦绣中华管理经验对比

分，需要依托强有力公司品牌作为依托，在不同层次，以科学的方法对品牌进行组合。迪士尼以其80年的品牌形象，以快乐文化为核心，在主题公园、媒体网络、影视娱乐、零售消费品四个平行的子品牌中进行种类繁多、方法各异的品牌组合，使各个子品牌利用现有资源，优势互补，形成一条从商品到渠道不断变化的品牌组合之路。 2． “体验与合作”双模式营销 迪士尼与其他行业的企业进行合作营销，对主题公园的作用和影响可以总结为以下几点： （1）良好的经济效益。合作方的资金投入可以缓解资金链上的压力，另一方面也解决了庞大游乐设施维修方面的费用。 （2）合作方对于其赞助迪士尼的商品打广告、做宣传时，同时也是为自己在免费打广告。 （3）与一些大公司、大企业在进行合作营销时，主题公园的品牌形象可以通过联想效应在公众心目中树立良好的市场形象。 与传统的规模营销、差异化营销、整合营销，体验营销是在21实际兴起的一种营销模型，它要求企业以顾客体验为劳动对象，主动地服务为品牌，用商品作为辅导道具，体验就是从个人情感中被剥离出来，成为商业领域的一种经济提供物。 体验营销策略从多层次、多角度在公园内将快乐元素展现出来： 1 感官刺激。迪士尼主要利用游乐设备及声光表演来满足视觉及知觉这两方面的需求及满足。大型的过山车与跳楼机让人体失重与速度的刺激，带上特殊眼睛才能欣赏的四位电影使用高科技手段使人们的眼睛为之一怔。 2 逃避现实。现实世界总有诸多烦心之事，给我们的情感造成巨大压力。为此，迪士尼为我们的情感体验设置了一个世外桃源，在这里，人们可以无忧无虑地和卡通人物共同起舞，可以在古代城堡的顶层观看美轮美奂的烟火表演，充满快乐的<a name=baidusnap0></a>童话</B>王国为我们冗杂繁忙的现实生活提供了完美的逃避场所。 3 科普文化。迪士尼主题公园不仅满足人们对于生理及肢体方面的体验需求与快乐享受，在教育与普及知识层面，让人们充分体验求知的快乐。历代美国总统的成列馆、声光技术的演讲室、万国博物馆，使人在激烈的游艺机过后，享受安静的气氛，这也给众多以家庭为出游单位中的家长舒心，他们完全有理由再次带他们的孩子来此一游，来体验迪士尼公园中的科技文化。 四、 迪士尼的品牌文化塑造 1. “体验快乐”的品牌定位 2. 多元化的传播途径 3. 企业文化与品牌文化的共同促进 1. “体验快乐”的品牌定位 从市场远景角度说，“快乐体验”这样一个以文化概念作为品牌定位对于企业的发展具有很好的扩展性。不必拘泥于任何行