新华龙年报摘要(10)

新华龙年报摘要

锦州新华龙钼业股份有限公司2013年年度报告摘要

眉睫。

2014年我国继续以暂定税率的形式对煤炭、原油、化肥、铁合金等"两高一资"产品征收出口关税。已焙烧钼矿砂及其精矿、其他钼矿砂及其精矿出口关税15%；钼酸铵及其他钼酸盐、钼粉、未锻轧钼出口关税5%；钼铁仍然维持20%的出口关税。面对着高额的关税，以及生产成本的居高不下，国内厂商在出口方面缺乏价格优势，企业想在出口贸易中寻求出路的期望最终落空，国内市场仍然是厂商的必争之地，国内钼市面临激烈竞争难以避免。

2014年，世界经济仍处于危机后的恢复期,总体态势趋于稳定并开始缓慢增长，但发达国家制造业回归以及发展中国家同质竞争将加剧贸易摩擦。从国内情况看，我国经济基本面较好，支撑有色金属工业运行的环境将进一步改善。初步判断，2014年，我国钼行业生产、消费、投资仍将小幅增长，价格走势仍以低位震荡行情为主。行业发展面临的资源、能源、环境压力日益增大，产业结构调整将进一步深化。总体看，2014年钼行业运行将略好于2013年，但不会有太大改观。

(七) 公司发展战略

公司将继续坚持实施"以效益为中心"的发展思路，不断完善上下游一体化产业链体系，坚持以钼业为基础，巩固公司钼产品在钢铁、石油化工领域的市场优势地位，同时专注难熔金属领域发展，加强资源储备和开发。稳定各项产品质量，提升技术含量,实现专精特新。不断提升企业管理水平及与客户的战略合作关系，努力实现公司在钼冶金、钼化工、钼深加工领域处于国内技术领先、设备领先、质量领先地位的目标。扩大国际市场，成为国内一流、世界知名的钼业公司。

(八) 经营计划

2014年的生产经营目标是：实现销售收入22亿元，生产钼铁16000吨。

为实现2014 年度经营目标拟采取的策略和行动：

1、充分发挥产能，建立规模优势。

2014年计划生产钼铁16000吨，充分发挥公司现有钼铁产能，实现规模生产效益，降低单位生产成本。

2、夯实基础管理，实现管理水平提升。

2014年公司将进一步强化管理水平，把基础管理工作提高到一个新的水平。通过加强教育力度，完善公司规章制度，建立科学工作流程，提高信息化水平等措施实现管理水平的提升。

3、提高员工能力水平，内培外引，建设梯队。

2014年公司制定更加详实的培训计划，为全体员工根据各岗位业务需要进行视频授课、专题讲解等多种培训措施，提高公司员工的综合素质，同时从外部招聘引进专业化人才，双管齐下，为公司的发展提供人员保证。

4、强化科技引领作用，实现产品技术研发目标。

公司的管理、技术人员在长期从事钼业生产的过程中积累了丰富的行业经验和各种技术优势、产品解决方案。2014年，公司将继续加大开发创新力度，引进吸收高新技术，实现低能耗、高能效的生产，提升公司的核心竞争力。

5、开发新市场，稳定拓展产品销售渠道。

2014年公司将强化对市场的认知和分析，优化现有客户，开发潜力客户，积极开拓新产品、新用户市场，实行差异化服务，不断提升市场份额以及对钼市场的影响力。

(九) 可能面对的风险

1、行业及竞争风险：钼产品的直接消费需求中约75%来自于钢铁业。近年来，我国钢铁产量经历了较大幅度的波动，因而市场对钼铁等钼产品的需求同样出现了大幅波动。2014

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