部门季度考核(配合工作)

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三季度部门配合工作考核表评分部门:推广部序号 例如 被评部门 工程设计部 配合情况说明 1,*月*日未按时上报季度计划,扣1分 2,***工作没按期完成,扣1分 扣分合计 2 考核得分 (满分10分) 8

1

开发部

2

工程设计部

3

总经办

4

客服部

5

市场部

6

销售部

7

财务部

8

商业部

9

物资公司

10

造价管理部

11

拆迁安置部

配合服务评分规定: 配合工作总分10分,只扣分,直至该类工作分数扣完,没有扣分就为满分. 1,不按时上报或不安要求上报资料每次扣1分,由总经办和财务部评分. 2,配合其他部门工作,配合工作在正负3天内(含第3天)完成,视为按期完成,3天后每延期1天扣 1分,由各部门交叉评分,各部门在评分时需列举没完成的具体工作(经公司认可的工作). 部门经理:

分管领导:

三季度部门配合工作考核表

评分部门：推广部

配合服务评分规定：

配合工作总分10分，只扣分，直至该类工作分数扣完，没有扣分就为满分。

1、不按时上报或不安要求上报资料每次扣1分，由总经办和财务部评分。

2、配合其他部门工作，配合工作在正负3天内（含第3天）完成，视为按期完成，3天后每延期1天扣1分，由各部门交叉评分，各部门在评分时需列举没完成的具体工作（经公司认可的工作）。部门经理：分管领导：