企业培训体系设计方案(8)

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四、培训课程体系

（一）课程体系图：

（二）培训课程体系的建立

1.入职培训课程：根据企业发展的实际情况，暂时由集团人事部规定课程内容，并组织开发入职培训课程，随着培训工作的不断发展和新情况的产生，对新员工入职培训课程的内容进行及时的调整和增加，使入职培训课程逐渐成熟和完整；

2.固定培训课程：根据培训需求调研的结果，分析岗位应具有的技能等，并结合其开发培训课程，由公司人事规划部负责培训需求的调研工作，并组织

观察分析

问卷调查 面谈 收集培训需求 确定有效培训需求 培训需求分析 进入课程开发流程 人事规划部培训专员 内部讲师 培训工作会议 研讨分析

内部讲师 培训课程体系 入职培训课程

固定培训课程 动态培训课程 企业文化、企业

政策、制度、企业发展历史、军职业技能培训、基础技术业务培训、外语培训等市场动态、高新技术、新业务、新知识等课程