经营管理部经理考核评分表(月度)

经营管理部经理考核评分表(月度)姓名： 序 号 考核项目 权重 指标要求每周定期召开生产答交 会议，明确各环节答交 时间，有会议记录；每 月及时提报各环节数 据，无差错(答交规笵 清晰1.明确采购到货时 间；2.明确生产验收时 间；3明确生产安装工缴 计件费用)(1客户订单 资料及售后服务档案资 料完整2.定期巡访，短 信服务落实3重大投诉为 零) 计件工资所有者必须由 下道工序验收合格方可 确认生产车间(品检入 库),安装组(客户、营 业主管确认)

考核时间： 评分等级 自评 及时、准确提报采购及时率得5分 及时、准确提报生产及时率得5分 及时、准确提报安装客户满意率得5分 及时、准确提报安装客户及时率得5分 及时、准确提报工缴计件报告得5分 及时、准确提报售后及时率得5分 及时、准确提报售后满意率得5分 计件工资审核无误，公及时得15分 计件工资审核有小差错，但未造成损失得8 分 计件工资审核不及时或出现重大异常得0分 结案检讨分析规范，订单管理有改善得20定期召开结案检讨会，但订单管理改善不明显得 10

年 得分 上级

月

结果

1

过程管理 及数据提 报

35%

任 务 绩 效

2

3

考 核 工 资 ( 1 2 0 0 元 )

工缴计件 工资管理

15%

订单结案 检讨会

20%

4

计件标准

10%

结案检讨分析规范清 晰1.针对每单定期组 织结案检讨会2.工期 、工缴、产品异常追 踪改善 计件工资标准明确， 无标准务必清晰标准 或天工，及时更新完 善计件标准

无及时召开检讨会或无会议记录得0分 达到所有标准得10 计件标准不清或无标准得0分

5

全员经营

15%

收入达20000元得15分 每月客户营业订单收 收入达10000元得8分 入达20000元 收入低于10000元得0分 有效使用管理平台， 达到指标要求得5分 无负面信息。 无合理使用或出现负面信息得0分 加权合计= 分 指标说明 自评 1级10分 2级20分 不服从工作，并不工作、抱怨 服从上级，并能做好工作 服从工作，能对上级不妥的命令提出合理 建议 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 不需要命令就能产生良好工作结果 承认结果，而不是强调意愿 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有遇见，有防误设计 加权合计= 分 得分 上级 结果

6

VIP、QQ 平台管理

5%

序 号

行为指标

权重

评分等级

1 行 为 考 核

工作服从

50%

3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分

2

承担责任

50%

3级30分 4级40分 5级50分

总 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分

姓名：

考核时间： 年 月