塑胶跑道工程施工方案(3)

2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

3.1.2施工准备

1、内业技术准备：

（1）认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要；

（2）临时设施工程的具体设计；

（3）编制实施性施工组织设计与供料计划;

（4）编制重点工序的作业指导书；

（5）编写各种有针对性的保证措施；

（6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则；

（7）备齐必要的技术规范和技术资料；

（8）提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。

2、施工技术准备：

（1）现场详细调查与地质地貌勘察；

（2）根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；

（3）各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；

（4）各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；

（5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。

技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。