关于电力工程施工管理成本控制分析

关于电力工程施工管理成本控制分析

摘要：随着国家电力体制改革的不断深入，电力市场不断加大，电力工程施工管理项目成本控制在处于十分重要的地位。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。文章结合自己多年的工作经验就电力工程成本控制相关问题进行分析探讨，供参考。

关键词：电力施工；成本控制；造价管理

中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0203—02

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一、制定科学的目标成本

（一）建立责任成本中心

建立责任成本中心、加强业绩考核是工程成本控制行之有效的方法。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部组织。具体表现为组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

（二）确定目标成本