王海军副总经理在四月份安全生产电视电话会议上的讲话

一季度机电工作简要总结暨四月份机电工作安排

一、一季度机电指标完成情况：

--一季度设备故障停机率0.43%，全公司共发生设备故障78起，影响生产560.5小时，主要故障有：2月23日大柳塔矿52304工作面DBT3*1600KW运输机机尾驱动部故障，更换驱动部影响生产40小时45分钟；2月29日万利一矿42113工作面EKF SL500型采煤机左牵引减速箱损坏事故，影响生产34小时15分钟。

--截止3月底，大修任务按进度完成3.67亿元、43万工时，资金和工时分别完成年计划的24％和21％。

其中：维修中心完成2.85亿元、32万工时，资金和工时分别完成年计划的24％和21％；太科院创新基地完成2552万元、8万工时，资金和工时分别完成年计划的17％和16％；常州科试完成343万元、3万工时的防爆车辆修理, 资金和工时分别完成年计划的14％和13％。

二、一季度督办完成情况

共下发督办184条，已完成161条，正在落实的23条为长期落实项目，完成率是87.5%（正在落实23条包括：机电管理部5条；设备管理中心10条；维修中心2条；物资供应中心3条，电水暖服务中心2条，皮带机公司1条，完成1条）。

三、一季度机电工作简要总结

（一）机电业务保安方面

组织开展了设备消缺，胶带机、铁器、电缆等专项整治活动，共查出问题1227条，全部以整改通知单的形式下发到被检单位，要求限期整改。专项整治通过专项检查、评比、通报奖励等手段，使各单位对每月的机电专项活动引起了重视，均能按照公司要求，提前制定工作计划和落实措施，并进行自查和整改落实。

完成了对保德、榆家梁、乌兰木伦、柳塔四矿所属的65个变电站的春防试验，查出开关保护传动不跳闸等隐患约43处，已处理41处（请各单位按照公司的要求，继续加强春防试验工作，对查找出的问题要及时进行整改）。

3月29日，已完成25条架空线路的综合防雷装臵安装工作（目前全公司还剩余8条带主扇回路的供电线路未安装综合防雷装臵）。

完成了公司下半年度55基杆塔地表塌陷线路加固方案的制定及立项工作。

组织完成了全公司7个防爆变电所的订货图纸审查及设备采购计划的提报工作。

编制下发了变频放顶煤三机、WC3E（A）防爆管路抓举车、KCJ-55矿用轮式行走开槽机、干式除尘系统等4项新设备操作规程。

组织对不符合井下使用要求的7.8万米电缆进行替换，截止3月底，共替换电缆67460米（补连塔煤矿仍有部分电缆未替换，要求尽快组织更换）。

为加强公司电缆安全管理，从源头上杜绝灾害事故的发生，要求公司新采购的矿用电缆外护套上必须压印电缆企业名称、型号、安全标志标识、安全标志编号、“神东专供”字样，避免电缆拖拽后其基本信息无法辨识（设备管理中心要在电缆标书编审、审批中，严格执行上述规定，并完善电缆到货后的检测办法；物资供应中心，要在计划提报、到货验收等环节严格把关，避免不符合要求的电缆进入公司使用）。

完成了2010年至2012年3月公司发生的261起典型设备故障案例的汇编、审核工作。

（二）设备运行管理方面

充分利用油脂化验、设备点检、标准化检修等管理手段，加大预防性检修管理力度，通过对重点检修项目采取提前核实工器具和备件准备，现场跟踪控制的方式，有效的强化了预防性检修全过程的管控，实现了均衡生产。一季度共组织实施了162项1210.3小时，其中矿井实施128项776.3小时，洗选运销实施34项434小时。

下发了《机电设备运行管理奖罚办法（试行）》，并严格按照办法进行考核，加强了设备运行现场管控。

搜集整理了34项机电亮点项目，其中对做的较好的大柳塔矿、锦界矿连采破碎机操作系统闭锁装臵和补连塔矿、哈拉沟矿拔接地极装臵等5个机电亮点项目，在各矿井进行推广实施。

（三）设备配套、调剂管理方面

一季度共完成17个工作面的设备配套调剂和14个工作面的设备回撤验收及入厂工作。为各单位替换连采机、锚杆机、掘锚机等29台，累计调剂验收设备7160台/套。

一季度共完成1套（天明3×1000KW）变频三机、1套（4×1000KW）放顶煤三机、1套（郑州四维）5.5米支架、1套（平煤机）3.9米放顶煤液压支架、1套（郑煤）5.0米液压支架的到货组装工作，验收新到货设备495台套。

设备管理中心深入各矿进行生产接续调研，优化了补连塔12407/12420、石圪台矿22401、乌兰木伦矿31405/12302、锦界矿31202、31108七个工作面的设备配套计划。

严格执行配套审核流程，一季度组织召开配套审核例会11次;根据接续计划变化情况，调整综采设备配套计划8次；结合设备大项修情况，合理调整设备配套计划10余次，有效指导了设备大修计划的进行。

对全公司在用链条和刮板的磨损情况进行统计分析，根据过煤量编制链条全年配套计划，优化了链条的管理流程，加强了链条的计划、使用、检修和存放管理；同时根据2013年生产接续计划和配套计划，超前编制完成2013年链条购臵计划（已提报物供执行采购）。

超前考虑设备检修的实施对设备配套的影响，根据最新生产接续计划和配套计划，组织相关单位审核维修中心提报的2013年设备大修配件计划，优化调整设备大、项修计划44项。

完成了 …… 此处隐藏：7509字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……