北京汽车制造厂项目建议书

北京汽车制造厂

中高层管理能力提升 培训建议书

新华信管理咨询 教育培训中心 2004年9月

中高层管理能力提升培训

保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司(以下简称北京汽车制造厂)的机 密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文 件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可 或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、 抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留 追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 许 妍：010-64606868-331; 13910003723;xuyan@http://www.77cn.com.cn

王 石 音：010-64606868-201; 13366660989;wangshiyin@http://www.77cn.com.cn

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中高层管理能力提升培训

重要说明该项目建议书基于我们对北京汽车制造厂需求提出的初步设想。这些初步设想是在牟先 生提供信息的基础上，结合我们对北京汽车制造厂极其有限的了解的基础上提出，因此在项 目实施的过程中我们加入“前期访谈”以最终确保培训的质量。我们认为要切合北京汽车制 造厂实际的中高层管理能力提升培训，需要： (1)前期由讲师本人与部分学员进行访谈； (2)具体情况的详细分析； (3)针对不同学员情况修订培训内容； (4)根据现场状况适当调整培训方式； (5)后期切实可行的评价及建议。 采用以上方式，我们将使学员由理念到实务，由简单到复杂，全面并务实地掌握管理能 力在实际中的运用方法 。

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目 录

一、项目背景和目标 二、项目实施步骤及培训时间 三、部分课程大纲 四、部分讲师简介 五、新华信教育培训中心简介

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项目背景及目标 北京汽车制造厂在近期的计划与长期的发展考虑下，决定主要针对中高层的管理人员及 骨干人员进行通用管理能力方面的系列培训； 培训对象： 1)部门经理以上级别，将以作为接受培训的核心人员 2)业务骨干人员，将以自愿报名的方式接受培训 培训目标： 1)宣传理念； 2)掌握管

理工具； 3)解决公司有方向但无人分解； 4)提高部门经理对管理决策的推动力。

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新华信认为应该从管理人员的态度、知识、技能三个方面来提升。 新华信认为应该从管理人员的态度、知识、技能三个方面来提升。

中层管理人员综合素质提升

知 识 现场管理知识 现场管理知识 责任的知识 责任的知识 领导的知识 领导的知识

技 能 领导的技巧 领导的技巧 教导的技能 教导的技能 现场管理技能 现场管理技能 对下属员工激励 对下属员工激励

态

度

明确基层管 明确基层管 理者行为规 范 总结基层管 总结基层管 理者职业精 神

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“四+一”模式的核心素质模型框架

核心价值观与文化

战略规划与管理

人员激励与管理

个人效能与驱动核心素质框架

价值创造与流程

核心素质来源于由政府特征、政府文化与战略特征决定的素质，是整个组织需要成功应该具有的优势，也就是组织为实现其全部的愿景、战略、目的和目标所需要的素质(或能力)。

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目 录

一、项目背景和目标 二、项目实施步骤及培训时间 三、部分课程大纲 四、部分讲师简介 五、新华信教育培训中心简介

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项目整体工作步骤 为实时地与北京汽车制造厂进行沟通，科学地制定、实施培训方案，我们特安排以下流程：

需求分析 客户提供需求 提交简要建议 客户需求确认 交项目建议书

培训确认 建议书审定 详细内容确认 培训方式确认 双方签署协议

单项实施 学员电话访谈 制定具体方案 进行实地培训 听众现场反馈

后期服务 学员反馈评估 培训效果评价 近期培训建议 后期培训改进

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培训的实施方式/方法 培训的实施方式 方法 我们的培训充分考虑到成人学习的特殊性及绩效改善特点，采用互动培训方式，调动学 员积极性、主动性，使学员自我思考、反思与改善，进而提高培训工作适应性，从而有 助于培训学员行为与绩效改善，培训采用的方法包括： …… 此处隐藏：2670字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……