山西省“煤化工龙头”太化老总狄重阳的创业之(2)

2003年6月,狄重阳担任太化集团总经理,临危受命,他深入落实“大改革、大发展、‘二次创业’”的发展方略,使太化集团从濒临绝境到起死回生,再重新崛起,趟出了一条跌宕起伏的国企脱困改革发展路径。2007年10 月,中共山西省委省政府任命狄重阳同志为太化集团党委书记、董事长。狄重阳同志带领太化集团开始了太化改革发展、三次跨越的波澜壮阔的跨越发展新历程。

工的骨干企业。

新上任的山西省委书记袁纯清同志提出山西省大力发展煤化工产业的战略发展思路，根据省委省政府安排，太化集团公司参与了《山西省煤化工产业发展研究报告》的调研工作，狄重阳同志在调研报告中提出的“十二五”期间山西省煤化工发展应按“苯、油、烯、气、醇”五条主链，突破山西煤种气化技术，构建煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇、烯制天然气、焦油深加工、精细化工、化工新材料七大板块的发展思路，得到了省报告调研组的认可和采纳。

狄重阳董事长是一个专家型领导，对国内外煤化工产业最新发展方向十分了解，并据此不断调整企业发展思路。太化集团一批符合产业政策、销路好、竞争力强的产品和项目，经过滚动技改，技术创新，节能减排挖潜，不断成为太化跨越发展的创效源泉。

“十二五”期间，太化集团将打响“中国太化”民族工业品牌，积极发挥山西资源、能源、技术和产业链配套等优势，高起点建设太化新基地，并使新基地早日成为太化大发展的增长极，把太化打造成全国最大的煤化工新型材料基地和“国际性煤化工先进制造基地”，为兴晋富民做出新的贡献。